为充分发挥目标管理综合考评工作的评价、导向、激励约束作用，建立既适应于推进科学发展又促进领导班子和领导干部干事创业的考核评价机制，枞阳县在精简考评项目、规范考评程序、完善考评办法的基础上，将目标管理综合考评与领导班子和领导干部年度考核、党风廉政建设责任制考核合并一起同时进行，打好“组合拳”，真正实现了管事与管人相结合、工作绩效与工作奖惩相一致、干部业绩与干部使用相挂钩。

　　一是实行“三考合一”，展露考核的统一性和全面性。目标管理综合考评与领导班子和领导干部年度考核、党风廉政建设责任制考核等三项考核统一由同一个机构、同一套人马、用同一把尺子，同时进行。县委县政府成立了专门考核工作领导小组，设立了目标管理考核办公室，将原属政府序列的考核工作机构划入党委序列，由县委组织部直接管理，负责组织实施全县所属乡镇、县直单位的三项考核工作。实行县领导带队考核制度，采取各职能部门抽人组成同一套人马、分为四个考核组的方式进行，每组均由一名县委常委全程带队，在同一次考核中，同时直接对考核对象的年度工作目标完成情况、领导班子运行情况、领导干部德能勤绩廉情况、党风廉政建设责任制落实情况等，进行全方位、多角度、深层次地了解，变以往的“事后拼盘”逐一考核为“事前组合”一并考核，一把尺子量到底，这种“方丈一起齐念经”的一次性全面考核的方法，既提高了工作效能，又大大地减轻被考核单位的负担。

　　二是实施分类评比，突出考核的可比性和可操作性。按照区位条件、资源状况、经济基础和工作性质归属，分别将乡镇和县直单位各分为三种类型进行考核，确保同一类型对象站在同一起跑线上。对乡镇的考核，坚持“考精、考实、考准”的原则，既看工作潜绩显绩成效、又重打基础利长远，将考核内容分为四大项二十个小项实行千分制量化，重点考核经济运行、社会事业发展、党的建设和维护稳定等内容，突出招商引资、财政收入、民生工程、计划生育、党的建设、村镇建设、安全生产、社会稳定等工作。对县直单位的考核坚持从“服务和服从、定量和定性”等方面进行全面考核，分为主要工作任务、机关效能建设、党的建设等六大项十一小项百分制量化，核履行部门职责、完成重点任务等实绩情况，比服从服务发展中心、稳定大局等贡献大小，评服务基层、服务群众的质量水平。全面实行计划生育、安全生产、民生工程、维护稳定等刚性工作目标“一票否决”。同时，考核评比“先进村(社区)”、“先进企业”。

　　三是强化结果运用，彰显考核的导向性和权威性。实行考核结果共享，综合考核结果作为县委县政府对各单位综合工作和单项工作评比、奖惩的依据，一锤定音，每年初集中进行总结、表彰，任何单位均不再单独进行考核和表彰。同时实行考核结果“三挂钩”，即与物质奖励挂钩，分类设立“科学发展先进乡镇”奖共7名，分别给予4-10万元不等的奖励。设立“先进村(社区)奖23名，分别奖励1万元。县直三类考评单位各按15-20%比例确定“目标管理先进集体”名额，分别奖励1万元。与公务员年度评先评优挂钩，获年度目标管理考核先进集体的单位公务员年度考核优秀等次指标增加5%。与领导干部升降留转挂钩，对综合考评排名位列各类末位的单位党政正职实行诫勉，取消评先评优资格，连续两年综合考评排名位列各类末位的，对其党政正职予以调整。根据考评结果认定，县委对2009年度综合工作和相关单项工作位列各类、各项后进的8个单位党政正职进行了诫勉谈话，对3名党政正职进行了组织调整，对考评成绩突出的6名领导干部予以提拔重用。(王润生江雄旺)