人才兴则乡村兴，人才强则乡村强。推动乡村振兴，人才是不可或缺的中坚力量，须抓好“引才、育才、留才”全链条管理，谋划乡村发展新格局。

　　持“求贤若渴”之心，落子“引才棋”，让人才队伍“壮起来”。千里马常有而伯乐不常有，扎实推进乡村振兴战略，乡村首先要当好人才的伯乐，精准识别并凝聚各方面优秀人才。相比于经济发达的城市地区，农村地区引才竞争力稍显薄弱，必须“把准”人才需求、了解人才心声，同时盘点家中资源，擦亮优势名片，拿出“真金白银”、亮出“真情实意”，用最大的诚意吸引人才。制定多元开放的引才政策，栽好政策“梧桐树”，吸引各地金凤凰慕名而来，为乡村振兴注入人才的“源头活水”。要用好以情引才策略，紧扣家乡情感打好“乡情牌”，激发在外人才把思乡之情转化为返乡创业之举，变本土人才从“走出去”为“引进来”。

　　秉“因材施教”之念，落子“育才棋”，让人才队伍“强起来”。人才重要性不言而喻，自古以来不乏千金市骨、三顾茅庐等求才之举，要充分发挥人才效能，除了选好人才，更要培育好人才，“金凤凰”引过来后要培养好其自主“筑巢”能力，适应当地发展，而不是退化成温室里的“金丝雀”。人才选用不拘一格，人才培养也不应该“一成不变”，要适配当地的成长沃壤，立足本土、“长线”育才。人才培育要遵循人才成长规律，构建适应不同层次人才的全方位培养体系，完善传帮带制度，发扬“老带新”效应，加强理论培训与实战培养相结合，在实践中选拔历练人才，加速人才成长。

　　怀“人才济济”之愿，落子“留才棋”，让人才队伍“留下来”。鱼无定止，渊深则归；鸟无定栖，林茂则赴。人才引进不是“一引了之”，关键要留住人才。农村地区不比城市，“硬设施”稍弱，需转换思维在“软服务”多下心力，做好“暖巢”工作，让人才感受到情暖、心安。健全人才考核激励制度，建立容错纠错机制，为人才成长发展提供广阔空间，让各类人才人尽其能、各显神通。完善人才沟通机制，定期召开人才座谈会，广泛听取人才需求与建议。构建人才保障体系，畅通看病就医、配偶就业、子女教育、父母养老等“绿色通道”，打通高层次人才服务“最后一公里”，切实体现地方人文关怀。（作者 方青青）