近年来，会宫镇党委以“一诺双评三激励”管理机制为抓手，不断强化农组工作，有力地促进了农村基层组织建设总体上台阶。2011年会宫村党总支先后被评为安庆市先进基层党组织和全国先进基层党组织，会宫村党总支书记方田玉挂职镇党委委员、拔茅村党总支书记朱泽民被录用为乡镇公务员。该镇主要做法：

　　一是量化目标，明确责任。镇党委对村级党建目标进行量化管理，把党建目标量化考核与年度综合考核、计生目标考核、经济目标考核有机结合起来，镇党委分别为11个村和1个社区居委会制定了《村级党建目标量化管理实施细则》，细则分班子建设、制度建设、党员队伍建设、创先争优活动、工作实绩“五大方面”,并细化为30多个考核指标。按照“抓书记、书记抓”的原则，镇党委书记与11个村级党组织书记分别签定《村级党建目标量化管理责任书》，促使村级党组织书记明确“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的工作职责和落实责任。

　　二是细化措施，强力推动。镇党委每季度研究农组工作不少于一次，每年召开全镇农村基层组织建设会议不少于一次。建立了科干农组工作联系点，党委主要领导带头联系，每月去联系点指导农组工作不少于一次。按照“抓两头、带中间、促规范”的工作思路，建立了农组工作示范村和后进村，对示范村高标准要求，对后进村帮助制定工作措施，促其转化上台阶。建立健全了专项督查、定期调度和现场评议制度，每月召开一次专题党委会议对该项工作进行调度，每季度组织一次现场点评，对存在问题的村级党组织及时下发整改通知书，并限期整改。

　　三是严格考评，完善机制。定期对各村“一诺双评三激励”工作进行考核，镇纪委全程监督。对考核中被评为优秀等次的，分别给予村党组织和书记从政治上、经济上给予一定的奖励，并在资金扶持和基础设施投资等方面进行重点倾斜；对村级党建目标量化不达标的，实行“一票否决”，并与村干部绩效工资发放相挂钩。通过推行科学的目标量化管理，使村级党建工作的“软肋”开始由“软”变“硬”，有力扭转了村级组织重经济、轻党建的局面，推动了村级各项工作的顺利开展。(何岳义、董年发)