村级量化考核是进一步加强乡镇党委、政府对村级组织的调控力，进一步加强村级组织统筹发展能力的有力保障。

　　2012年，白湖乡加大对农业考核的分值设定，进一步完善村级目标量化考核标准。围绕组织建设、党风廉政建设、农业、招商引资以及乡交办的重点工作等十四项工作，分若干子项目，对村(居)级组织目标管理内容进行分值量化。同时，从政治素质、工作能力、工作实绩等三个方面对村级班子成员进行考核。具体做法是，采取本村班子成员之间互评、乡二级机构和相关人员评议、乡党政班子成员评议相结合进行打分，其中互评得分按30%、乡二级机构及相关人员评议得分按20%、乡党政班子成员评议得分按50%计算总分。

　　通过近5年实施村级目标量化考核，白湖乡实现了对村级组织由模糊化管理提升到了量化管理，使各村(居)工作运行的质态一目了然地体现出来；也实现了管理模式的制度化、科学化和规范化，使各村居明确了努力的方向；同时打破了干好干坏都一样的工作格局，充分调动了村级干部的工作积极性。以前，公塥村人口和计划生育工作一直处于白湖乡末位。2012年初，公塥村紧扣各项指标和任务，规范完善人口计生工作各项制度，充分加强计生协会队伍建设，真抓实干，扎实推进，迅速扭转了被动局面，较好完成了年初乡党委、政府制定的各项任务，一举跨入全乡前列。下一阶段，白湖乡将继续紧抓村级目标量化考核，并逐步建立起村级目标管理网络，进一步激发广大村干部干事创业，创先争优的热情与动力。(芮雪)