今年以来，金社乡采取多项措施全方位把工作重心下移到村，深化计生“村为主”工作机制，激活提升了村级抓好计生工作的“内动力”和“执行力”，使村级切实成为计生工作的主体，努力提升全乡人口与计生工作新局面。

　　深化量化管理机制。该乡以目标责任书形式，把年度工作目标和责任落实到村，实行目标责任量化管理。坚持把工作重点放在村级，明确村党组织书记、村委会主任和村计生专干及村“两委”班子成员的主要工作责任，加强督查检查力度，形成村级自觉抓计生，主动抓计生的局面。

　　深化个案销号机制。乡负责、村为主、组落实等环节的具体内容和工作职责，乡每月初根据各村实际明确工作重点，对村实行“月任务提交，月调度分析”，将每月初以提示单形式把工作任务责任发到包村科干和村党组织书记、主任、计生专干手中，加强跟踪督查，实行个案销号，完不成任务的与奖惩机制挂钩，并坚决落实逆向责任追究，对工作后进的的村党组织书记、村委会主任进行工作调度。

　　深化考核奖惩机制。突出“四项手术”、流动人口全员信息登记、国免、社会抚育费征收、“两非”案件查处等工作重点，制定配套的奖惩责任措施，实行经常性工作、阶段性工作和集中活动考核相结合，累计总分从高到低对各村进行排序。坚持落实“月积分、年考核”制度，做到积分一次，通报一次，考核一次，奖惩一次，实行进退位管理，分类奖惩，以考核激活村级，促进工作深入开展。(吴志敏)