为扎实开展农村工作，进一步加强农村基层组织建设，加快富民强镇的步伐，老洲镇对2012年度村级组织工作实行目标考核管理，依据考核成绩，将全镇19个村分为一、二、三类。2013年该镇按照“抓两头、带中间，抓亮点、照一片”的思路，因村制宜，分类施治，进一步加强了村级组织建设工作，有力推动了全镇各项工作顺利开展。

　　一是对一类村班子激励，促其更上一层楼。该镇对一类村村级组织授予了“先进集体”称号并颁发奖金，村干部工资在镇确定基本工资的基础上上浮了10%。今年该镇还进一步要求一类村必须拔高标杆、夯实基础，镇党委、政府安排的各项中心工作，一类村必须在第一时间积极完成，成为全镇工作一个亮点，起到了很好的示范带头作用。

　　二是对二类村班子开展对比教育，加快升级。该镇针对二类十个村的实际情况，要求包村科干和二级机构负责人要加强对所联系村工作的督促指导，通过每个月召开一次例会的形式，帮助村两委班子深入查找制约村级经济发展的薄弱环节，分析本村优势所在，明确发展方向，找准工作突破的着力点。并激励村两委班子克服安于现状的思想，树立危机意识，激发内在活力，争取尽早进入先进行列。

　　三是对三类班子对症下药，加快转化。老洲镇针对三类的三个村班子弱、管理乱、条件差、发展慢等问题，切实强化措施，加强后进村整顿转化。从用人上着手，今年该镇增补了其中一村一名支部副书记、一村两名支委委员，解决了班子疲软、力量不强的问题；从机制上着力，该镇今年对组织发展、财务制度、阳光村务等方面制定了制度，解决管理涣散的问题；从帮扶上着劲，今年该镇从“一事一议”、土地置换、美好乡村建设等方面对三个村分别政策倾斜，解决发展动力不足等问题。 (王传宝)