元月27日起，钱桥镇成立了4个由科干带队、相关二级机构负责人组成的综合考评考核组，实行交叉考核的方式，分别对11个行政村进行村级年度目标管理千分制综合考核，评选科学发展先进村。

　　为全面、深入地掌握各村的实际情况，客观公正的做好村级目标管理综合考核，切实运用好考核结果，钱桥镇打破联系村分工，实行交叉考核的方式，抽调政治素质好、责任心强的同志，组建4个由科干带队的综合考评考核组，分别负责各村的考核工作。严肃纪律，考核人员不得接受被考核村任何形式的宴请及礼品，需在被考核村就餐的，严格按照相关规定标准自带餐劵在村食堂就餐。

　　同时钱桥镇制定了《钱桥镇“科学发展先进村”考核方案》，按照村级年度目标任务量化指标，制定了公平、科学、合理及可操作性强的考核细则，考评满分为1000分，不含增分分值，其中党的建设工作200分、经济社会工作500分、计划生育工作150分、信访维稳工作70分、安全生产50分、村级工作满意度30分和阶段性工作、临时性中心工作及其它增分因素。考评注重工作结果，突出工作重点。考评实行加减分，即对重点工程落户，现场会、受上级表彰的村，分别加适当的分数；被上级通报批评的、不能按时完成镇下达对上争取任务的村，每次分别扣一定的分数。同时实行组织建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产工作“一票否决”。

　　考核组每到一村，采取“一看、二访、三座谈”的考评方式进行综合考评，坚持动态、公开、公平考核，查阅有关文件、总结、会议记录(个人学习记录)、活动图片等相关资料；深入组户，了解工作情况，听取群众意见；召集村两委和部分群众进行座谈，并进行问卷测评。对照考核细则逐项当场进行打分，及时汇总后现场公布考核结果，以综合考核结果为依据，评选出科学发展先进村，并严格兑现奖惩；综合考评前两名的村党总支书记在“一诺双评三激励”目标管理年度考核中直接确定为“优秀”等次，倒数两名的村，对村党总支书记、村委会主任进行诫勉谈话。

　　年度综合考核工作的开展，将使钱桥镇全面掌握11个村各项工作开展情况及村干部履职情况，进一步强化村级管理，充分调动镇、村干部工作的积极性和主动性，增强目标意识、责任意识、发展意识，营造上有压力、内有动力、外有推力的发展氛围，激励各村创先争优的热情，加速钱桥科学发展、建设枞阳边界强镇，为下阶段工作打下良好基础。(尹传苗)