枞阳在线消息 雨坛乡立足乡情和农村工作实际,在乡村干部管理机制上积极尝试，大胆创新，对全乡机关工作人员及村级班子实施“量化考核”，强化了乡村的执政能力，有效地推动了农村各项工作的全面发展。

　　细化考核内容。在考核目标体系上先后出台了《雨坛乡机关事业单位人员绩效考评办法》、《雨坛乡村干部绩效考核细则》、《雨坛乡村级目标考核办法》等一系列规范化的绩效考核制度，使其更具针对性、实效性和可操作性。同时，明确重点考核内容为农村组织建设、党风廉政建设、民政工程、信访维稳、计生等12项重点工作，各项工作具体折算分值，实行千分制，逐项考核评分，评分结果与评优评先和村干部的绩效工资挂钩。准确地反映了领导班子和领导干部的工作实绩和现实表现，既让参评干部群众有了观察和监督依据，又使被评价对象明确了努力方向。

　　深化考核方式。一是健全日常监控体系。该乡将日常监控工作纳入实绩考核目标之中。健全完善了由组织部门整体监控、纪委主导监控、目标承担单位自我监控构成的多个层面监控评价体系，形成立体式、多元化考核监控工作格局。二是推行360度评价法。结合工作实际，依据评价主体对被考核对象的知情度、关联度和责任度的不同，在乡机关、村两委内部确定了上评下、下评上、同级互相评的立体评议模式，乡机关一般干部、村两委外部确定了乡领导评价，考核组评价，乡机关一般干部、村级干部互评，党员、群众代表民主测评等层面评价主体。对参加民主测评人数进行了明确界定。如参加民主测评的群众代表，包括村民小组长代表、人大代表、老干部、党员代表，并且人数不得少于参会人数的30%，从而形成了立体式民主评价格局。三是引入民意调查方法。在考核中实施民意调查方法，通过印制调查问卷，对乡村工作满意度和社会形象进行民意调查；对乡机关及村职能职责目标完成情况进行满意度调查。为避免“量化管理”流于形式，乡上与村、机关工作人员和村干部签订了目标责任书，强化了责任意识。

　　量化考核结果。一是分类定档排序。在全面评议的基础上，广泛征求乡分管领导、上一级对口部门、主管部门、纪委等部门的意见，在此基础上，分别评定出位次。二是凭实绩用干部。将村干部绩效考核结果与村级班子分类定级、后备干部储备、绩效工资报酬、政治待遇、评先评优直接挂钩，对考核成绩排名靠前、群众公认、政绩突出的干部优先提拔使用；对实绩考核排名靠后，工作成绩平平、群众反映问题较多的班子和干部进行诫勉和谈话教育；对问题严重的或连续2年考核排名靠后的，实行末位淘汰机制，依情况进行组织调整或免职。

　　通过这一举措的出台，极大地调动了乡村干部的工作积极性，工作责任感和紧迫感明显增强，有效地解决了实际工作中创新不足的问题，实现了工作有人干，党务有人抓，村务有人管，任务有落实，经济又好又快发展的良好局面。(