长沙乡在民生工程实施过程中，建立了包括目标责任制、资金保障、政策宣传、项目管理、考核通报等一系列工作机制，为该乡民生工程建设提供了强有力的保障。

　　一是落实目标责任制。该乡政府与各单位及村民委员会签定了目标责任书，出台了配套措施，制定了实施方案。年初，该乡列出了民生工程工作时间表和执行“路线图”，明确各项任务的主管领导、牵头部门、落实单位和责任人员，做到总体目标明确、各项任务专人负责、各个环节紧密衔接、各项措施落实到位，年中建立了民生工程联系点制度，该乡党政领导、各部门主要负责人和及村民委员会负责人定点联系到每个项目。

　　二是规范各项资金发放程序。该乡各部门及村民委员会结合实际，强化措施，充实一线工作力量，加强人员信息和资金管理，切实提高管理能力、保障水平和受益程度。特别是对农村低保、五保户等各类补贴，抓好调查摸底、审核评议、公开公布三个重点环节。凡是直接发放到人的资金，严格执行“政策公开、程序透明、支付到人、打卡发放”的阳光操作办法。严格审批和公示程序，审查核实补助条件和补助范围，防止虚报冒领，确保专款专用。并添加打卡信息告知事项。

　　三是健全工程类项目建设管理机制。进一步加强项目建设管理，做到科学规划、因地制宜、注重实效。落实招投标、政府采购、工程监理和竣工验收等各项制度，强化质量管理、项目资金监管以及跟踪督查，从而加快了工程进度。

　　四是建立政策宣传机制。通过宣传栏、微信、LED等载体，多渠道、多形式、宽领域地广泛宣传实施民生工程建设的重大意义和作用，让惠民政策深入民心、温暖人心。该乡民生办每月采集民生工程信息不少于两篇上报县民生办。进一步提高群众对民生工程的满意度和知晓度。

　　五是建立民生工程考核机制。该乡结合各单位及村民委员会工作实际，定期对民生工程工作开展情况进行考核，并且对开展进度慢的部门和单位进行通报。且将目标任务完成情况与年度效能建设、政风行风评议以及工作目标考核挂钩，要求责任单位精心组织，明确目标，落实到人。在明确各项目牵头部门主体地位的同时，要求各相关单位要积极支持，主动配合，及时交流工作情况，形成工作合力，确保完成预定目标任务。(吴镇清 章秀芬)