枞阳在线消息 为切实激发村级干事创业活力，枞阳县麒麟镇“三举措”以考核量实绩，强管理，把村级事务管理纳入制度化、规范化轨道，形成激励先进，鞭策后进的良好政治生态，让优秀者有成就感、平庸者有压力感、危机感，有力推进村级工作的整体提升。

　　细化考核指标，出好“试题卷”。结合镇情实际，制定《麒麟镇村班子及村干部管理考核办法》，对产业发展、疫情防控、文明新风、生态环境、安全生产、和谐稳定等重点工作内容细化指标、明确责任、规定时间，在汇总梳理后以“清单”化形式向各村下发“提示单”，并由各相关业务站所负责对常规及重点工作做好提醒、督促，指导各村对照“考卷”要求，对标对表各项工作逐一落实，助力各村及时落实主体责任，层层传导责任压力，使村干部考评有“尺”可依。

　　坚持奖优罚劣，设好“风向标”。按照“实事求是、体现差距、拉开档次、激励争优”的原则，实行百分制，考评日常工作实绩、村干部“擂台比武”、民主测评、领导班子评价等大项，通过细化、量化考评指标，按照比例计算综合得分，综合各村工作实绩和日常掌握有关情况，逐村分析研判，将镇内7村分为A、B两个档级。组建由党政班子成员带队的综合考核组，以日常工作提示单为主导，紧密结合各村工作实际，制定考核实施细则，根据得分情况发放报酬，让各村和村干部知短板、找差距，提高村干部的务实性和工作责任感。

　　强化结果运用，发挥“杀手锏”。充分发挥绩效考评的激励导向作用，通过“奖优罚劣”，设定加减分机制，坚持考核与“激励约束挂钩、责任落实挂钩、谈话整顿挂钩”，在考核结束后，考评结果在全镇进行通报，镇主要领导会对考核“末位”村集体进行约谈，以“一村一分析”形式列出原因、查找问题、给出对策，并进行限期整改。

　　对在考核工作中成绩突出，荣获国家级荣誉并无“一票否决”项的村年度考核直接列为优秀，并列入人才储备库动态管理，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑。通过量化各村工作落实情况、公开考核结果等方式，倒逼村干部履职尽责，查缺补漏，完善自我，全面完成任期目标任务及任职承诺。(姚自强)