一是着力完善管理体制，提高队伍素质。本着科学设置、合理布局、服务便民的原则，先后对基层国土所进行整合和管理体制的改革，设立了5个副科级、1个正科级建制的国土资源分局和14个股级建制的国土资源所，进一步完善了管理体制。建立了干部职工定期培训机制，定期举办业务和综合知识培训班，对干部职工进行集中培训，不断提高行政能力和业务技能。二是加强制度建设，规范行政行为。先后制定下发了《工作人员行为规范》、《社会服务承诺制》、《首问责任制》等20余项规章制度和一整套规范的工作程序。各基层所均建立了政务公开栏，对政策法规、工作职责、办事程序、办事时限、收费标准进行了公示，增强依法办事、依法收费的透明度。三是加大投入，加强软硬件建设。本着先易后难、先软件后硬件的原则，加大对基层所建设的资金投入。统一印制了《国有土地权出让登记台帐》、《信访登记台帐》、《农村村民建房“三到场”记录簿》等各类簿册，发放给国土所使用，改变了国土所内业资料五花八门的状况。在硬件设施建设上，先后为6个分局和8个基层所配备了执法巡查车，并自筹资金分批建成了汤沟、官埠桥等4个基层所(分局)的独立办公楼，金社、钱铺等5个基层所的办公楼已全部竣工并即将投入使用，年内将完成横埠、项铺等6个基层所(分局)办公楼的选址和招投标工作。所有所(分局)均配备了电脑、打印机等办公设备，改善了基层所的办公条件，提高了办事效率,并通过了省厅的验收。(通讯员)