从10月12日到28日，枞阳县工商局圆满完成了机构改革任务。此次改革，共调整与规范机关内设机构4个，直属机构2个，新增内设机构2个，免去超职数配备副所(局)长11人，轮岗交流43人，交流面达40.9%。目前，人员已全部到岗到位。

　　一是思想认识到位。该局及时召开各工商所副所长以上、机关全体人员参加的机构改革动员大会，会议要求全体人员在改革中要正确对待自己，正确看待别人，正确对待工作需要和岗位调整，做到识大体，顾大局，坚决服从组织安排。通过动员，提高了全体人员的正确对待和积极参与机构改革，增强稳定大局和服从组织决定的观念。

　　二是竞争上岗到位。该局对直属机构、派出机构现任副职实行竞争上岗，经过个人申报、竞职演讲、民主推荐、组织决定的程序，从竞职人员中择优选拔21人重新任命为直属机构、派出机构副职，同时免去超职数配备的副所(局)长11人。通过竞争上岗，妥善解决了直属、派出机构以往超职数配备副职的遗留问题，把直属、派出机构副职控制在编制限额内。

　　三是轮岗交流到位。该局按照强化机关、充实基层和工作需要的基本要求，对1名所长在同一地任职满6年、1名股长在负责证照核发工作岗位已达5年以上的实行了轮岗，并实行了县局机关、直属机构、城区及农村工商所工作人员之间的相互交流。据统计，此次轮岗交流人数达43人，其中科级所(局)长轮岗交流4人，交流面占同级职位数36.4%，科员岗位交流39人，交流面占同级职位数40.6%。通过轮岗交流，激发了队伍活力，促进了队伍结构改善，提高了队伍素质，提升了队伍的服务发展水平和执法办案能力。

　　四是工作交接到位。该局重视轮岗交流人员的交接工作，要求他们做好调整期间工作的衔接和过渡，确保票证、文件、档案以及其它有关资料的不泄密、不流失，对交接不清又无原因的，从严处理。同时，着手对轮岗交流的副科级领导干部进行离任审计。(枞阳县工商局)