近年来，枞阳法院坚持能动管理的思路，围绕提质、提速、提效的审判工作目标念好“严”、“好”、“快”、“廉”四字经，在长效机制建设上下功夫，努力做到各项工作让群众满意、让群众高兴。

　　抓管理力求一个“严”字。建立工作绩效考核机制，全院18个部门被分为业务部门和综合部门两个类别，根据岗位的不同特点设定相应的考核指标，切实将各项执法活动、各个执法环节置于严密管理之下，法院工作大到审判质量的监督管理，小到门窗、电脑、水电的关闭，均纳入考核范围；建立督查通报机制，强化院领导、纪检监察及相关职能部门对审判执行活动的综合协调及监督、督办职责，每月开展不少于两次的督查抽查，对检查中发现的问题及时在局域网通报，责令责任部门限期整改，并严格按照岗位目标责任制的规定在季度、年度考核中给予扣分；建立精神与物质并重的奖惩机制，坚持以考核结果兑现物质奖励、以考核结果选人用人、以考核结果落实惩戒的做法，将考核结果作为年终评比表彰、年度公务员考评、干部提拨任用的重要依据，从机制上解决“干多干少不一样、干好干坏不一样”的问题。

　　提质效落实一个“好”字。健全确保办案质量的长效机制，建立了专兼职相结合的案件质量评查队伍，审判监督庭作为常设的案件评查机构，对全院每一起案件从立案审查、实体裁判、诉讼程序、执行措施、法律文书、卷宗材料等方面进行全面评查，同时抽调资深法官对已评查的案件随机选取进行复评，对抽查中出现降级的案件实行双罚制，审理案件的部门和履行评查职责不到位的部门均给予相应处罚；改革审判委员会工作方式，由专职审判委员会委员牵头开展审判执行专项检查、管理成效专项检查、审判活动督查、庭审示范指导、审判经验总结等活动，并就提交审委会讨论的案件先行阅卷，提出审查意见，使得审判委员会对案件的把握更加准确、把关更加严格；推行均衡结案，将全年审判任务分解为季度工作量，每周通报各业务部门及办案法官收结案数量，让每个部门及每位法官明确工作业绩、位次、存在的差距和努力方向，着力解决年初松懈、年中忙碌、年底突击导致案件质量下降的问题。

　　转作风围绕一个“快”字。实行微机“滚动”分案，使法官之间形成竞争机制，促使能力强、效率高的法官能够多办案、快办案，从而带动审判执行工作的全面提速；加强法院信息管理系统建设，强化对立案、分案、排期、结案、评查、归档等各个审判流程节点的控制，实时掌控法官的办案进度；在审限内提速，规定各类型案件应在法定审理(执行)期限2/3期间内审(执)结，超过规定时间的进行催办督办，从根本上杜绝了超审限案件的发生；建立案件速裁机制，以“简案快审、繁案精审”为原则，对事实清楚、争议不大的民商事纠纷，简化诉讼程序，减少流程环节，加快诉讼进程，做到分流快、送达快、解决快、履行快；强化立案调解，前移化解矛盾纠纷关口，在立案窗口设立调解室，由专职法官全面开展立案调解工作，用足用好调解、协调、和解等手段，及时解决不同利益主体间的纠纷，努力在第一时间化解矛盾。

　　树形象突出一个“廉”字。构建司法廉洁风险防控机制，对全院106个岗位逐一排查司法廉洁风险点，确定风险等级并制定出相应的防控措施，避免可能引发腐败的苗头性、倾向性问题衍生为违纪违法问题；建立全方位多层次的审判监督机制，一方面通过案件质量评查、裁判文书评析、错案追究、信访责任倒查等途径，及时发现案件在认定事实、适用法律、审判程序及法律文书制作等方面存在的问题，同时将审判管理与纪检监察、队伍督查紧密结合，对二审改判以及发回重审的案件逐案审查，注意查找违法违纪线索，对违法违纪事件严格依规定进行问责；健全内外监督网络，认真落实院长接待日、随案发放廉政监督函、案件回访等制度，充分发挥本院各部门廉政监察员和外聘党风廉政监督员的作用，以走访、座谈等形式向人大、政协、纪委、政法委和有关乡镇、企业征求意见和建议，不断增强纪检监察工作的能动性、预见性和主动性，从而形成内外监督的合力。(张勇)