枞阳在线消息：实施信息化管理需要解决的首要问题却是观念的转变问题，管理的实施主体是人，而人的观念又主导着人的行为习惯。在非信息化管理期间，管理是粗放型的，而信息化管理需要的则是科学化、程序化、规范化，那么势必会带来观念的冲击。

　　枞阳供电公司在上级公司的整体部署下，迎来了一场观念和管理的双重变革之战。在这场变革中，公司发放了《走近ERP》等各类宣传资料及手册近300本，组织近200人次参加了上级公司举办的包括人资、财务、项目、设备、物资管理模块等各类专业培训，管理人员培训面达到100 %。公司在生产经营的各个专业管理环节，投入了大量人力物力，组织了ERP信息化系统上线的各类基础数据的清理、收集、筛选及整合工作。2011年，ERP信息化系统枞阳供电公司在上线两年后进入深化应用阶段。目前，该公司在ERP系统、协同办公系统、SG186营销系统、生产管理系统等信息方面都实现了深化应用，各项管理功能都在逐步得到改进和完善。

　　伴随着信息化深化应用水平的提高，公司管理面貌焕然一新，一改过去粗放型的管理模式，正式步入了精益化管理轨道。今天，公司的各项管理规章及时发布，所有的生产经营活动行为都有章可循，预算执行刚性得到保障，项目管理不再朝令夕改，项目概算不再随意缩减，物资实现有序管理。员工办公时，常挂在嘴边的三个字是“走流程”，刚开始的别扭、纠结、想不通、气不顺，在不知不觉中，渐渐的都理顺了，观念逐渐得到根本性转变，管理水平得到实质性提升，电网建设得到有序化开展，信息化管理促进了公司各项专业管理工作迈上新台阶，公司正努力朝着“一强三优”现代公司的发展目标迈出坚实的步伐。(赵夕珍)