枞阳在线消息 7月5日，枞阳供电公司召开专题工作会议，贯彻落实省公司县供电企业管理提升会议精神，安排部署管理提升工程具体工作。公司各部门负责人，阳光公司负责人及相关业务人员参加会议。

　　会上公司管理提升工程领导小组办公室传达学习安庆供电公司关于印发县供电企业管理提升工程实施方案；宣读《枞阳供电公司管理提升工程领导组织机构》(枞办[2013]67号文)；

　　会议对省公司79项基本指标及市公司30项拓展指标、市公司23项重点工作任务进行明确分解，并落实到具体责任部门。

　　会议对公司管理提升工程专业方案编制提出相关要求与建议，一是各部门要迅速行动起来，对管理提升工程指标、分专业方案编制进行任务分解，责任到人；二是要准确掌握了解公司管理提升工程专业、专项指标和指标定义，紧扣市公司专业管理工作要求并融入本部门专业特色工作于其中，编制针对性强、有可操作性的专业提升方案，推动工作有效开展；三是根据公司管理提升工程领导小组办公室的专业提升方案模版要求，各专业提升方案编制要按照“明确目标，查找差距，细化措施，落实责任”四个层级内容来开展。

　　为确保提升工程如期完成，最后会议提出五点要求：一是正确认识县供电企业管理提升工程重要意义：管理提升是工作执行力需要与体现；是本部门本专业工作一次总结与谋划；是工作开展的推进器。

　　二是认真开展县供电企业管理提升工程；各部门要明确本部门管理提升专责人，具体负责汇总上报提升工程实施情况。认真做好供电所管理问题排查及供电服务突出问题整治工作，为管理提升有效开展奠定基础，7月15日，相关单位完成供电所管理问题及供电服务突出问题整治全面整改阶段工作小结。请各专业按照要求高质量完成提升方案编制工作，方案编制不要局限于109项指标，要将本部门本专业特色工作、自我加压工作融入其中，方案要体现出目标、呈现出问题、制定出重点工作计划和保障措施。方案编制后报分管领导审查，7月15日前报公司管理提升领导小组办公室。

　　三是做好“抓两头、带中间”工作，选择1-2个典型供电所，挖掘成功经验进行推广，同时，选择3个基础比较薄弱的供电所对口扶持。

　　四是各部门要成立工作小组，定期召开月度会议，将专业指标与重点工作任务分解落实到人。并通过开展四责“明责、尽责、考责、问责”工作机制确保工作取得实效。

　　五是公司管理提升工程领导小组办公室负责拟定管理提升工程整体实施方案。(韩流)