枞阳在线消息 为进一步查找出公司“两个提升”工程活动中存在的突出问题、提出整改措施，推进“两个提升”工程不断迈向深入。

　　近日，国网安徽枞阳县供电公司组织召开“县供电企业及供电所管理提升”工程工作推进会，公司副总经理黄学安出席并主持会议，公司“两个提升工程”工作组成员部门负责人、供电所所长、综合管理员、业务班班长及管理提升综合事务专责人共80多人参加会议。

　　会上，公司供电所管理问题排查领导小组与供电服务突出问题整治工作小组分别作了供电所管理问题排查、突出问题整治两个专项活动的总结情况汇报。

　　各专业组分别对本专业管理提升工作阶段性完成质效、存在的问题及下一步工作打算进行汇报；官埠桥供电所和义津供电所分别作交流发言；公司管理提升领导小组办公室对下阶段工作进行部署和提出具体要求。

　　黄学安在总结讲话中要求：一、管理提升办公室要进一步细化与规范各专业部门、各供电所的业务模版。二、要找准各项工作的契合点与切入点，大家应将“两个提升”工程、同业对标、“星级晋阶”等活动进行认真梳理，处理好三者之间关系，将它们有机成效有效融合，推动工作有序开展。三、各专业部门、各供电所要召开好月度例会，每月20日之前完成会议的召开并将相关材料报送到管理提升办公室。四、提升办针对各专业、各供电所月度小结质量进行点评与通报，指出不足，督促其改进，对好的作法要加以宣传与推广。五、建立供电所反映问题答复机制，各业务部门对供电所反映与提出的问题要及时给予答复说明，涉及有些问题暂无法解决要及时报送客户服务中心汇总，公司将召开会议研究给予答复。六、各业务部门在供电所中分别按业务选树2-3个管理较好供电所作为典型标杆，选取2-3个管理较弱供电所作为重点帮扶，同时要将管理较好供电所业务挖掘并编制出典型经验，对管理较弱供电所利用专业优势进行诊断帮扶，请相关业务部门本月底完成专业标杆的选定工作，确保工作有效“落地”。

　　会议召开前，公司对与会人员进行了“两个提升”工程知识测试，以检验与掌握大家对“两个提升”工程的业务知悉度。(韩流)