枞阳在线消息 为切实做好县公司同业对标工作，国网枞阳县供电公司创新管理措施，通过建立以“明责、履责、问责和考责”为核心的“四责”保障机制，确保了同业对标管控体系高效运转。该公司今年1—3季度同业对标综合得分排列安庆农电系统第一位。

　　近年来，该公司将建立“四责”保障机制作为推动同业对标工作的主要抓手，实现对标指标业绩的精益化。一是“明责”，按照23项业绩对标和46项管理对标指标定义与属性，建立公司同业对标管控责任体系，分解明确至业务部门、落实岗位责任人，做到每项指标到岗到人。二是“履责”，明确同业对标工作重点，各专业负责部门根据各自职责和分工，分季制定指标预期目标，全面助推专业精益管理，提升过程管理可控性，力促指标改进提升。三是“问责”，同业对标牵头部门定期组织召开月度例会，通报各业务部门指标完成情况及存在问题，开展实行“说清楚”和“讲明白”制度，即让指标管控较好部门对好的做法作经验介绍，“讲明白”；让管控指标后进部门就其薄弱环节及措升措施予以“说清楚”。四是“考责”，该公司引入全员绩效考核作为保障支撑，对于没有完成目标值的业务部门，将其纳入季度绩效责任体系考核，确保“指标到位、工作到位”。 (韩 流)