枞阳在线消息 针对体制改革后基层市场监督管理所人员未增而新业务倍增，导致基层监管执法力量不足难题，县市场监督管理局在深入基层调研、广泛听取意见建议的基础上，决定将关口前移，重心下移，建立机关股室、直属单位与基层所联系帮扶制度，取得了良好的效果。

　　一是驻点帮扶。着重从机关和直属单位选派工作经验丰富的老同志和有冲劲有激情的年轻同志去基层所驻所联系帮扶。帮扶期限一年，到期轮换。首批该局共选派了两名工作人员去项铺市场监督管理所驻点帮扶。“选派这样的人下去，可立即适应工作状态，来之能战，战之有效。”该局一位负责人表示。

　　二是结对帮扶。该局安排机关所有业务股室、协会和直属单位(以下简称联系单位)与基层所结对帮扶，发挥联系单位业务熟的优势，帮助基层所加强市场监管、发掘案源。在重点市场监管执法工作开展期间，联系单位要深入基层所与所里同吃同住同劳动，每年在基层所工作时间不少于20日，并要在执法办案、市场监管等方面取得实实在在的工作实绩。制度一出，联系单位人员纷纷走出机关，走向基层所，抓监管精致入微，抓执法火眼金睛，机关联系基层氛围空前浓厚。

　　三是考核奖励。为调动帮扶人员的工作积极性和主动性，该局着重加强考核：驻点联系帮扶人员与所里人员一样，同工作，同考核，共荣辱；联系单位到联系的基层所帮扶达不到20天或没有取得实际成效的，在年终考核时予以扣分。同时，强化正向激励：驻点联系帮扶人员在年终评先评优、提拔重任时优先考虑，并在生活上给予关照；专门设立案源提供奖，物质奖励发掘案源多的帮扶单位。

　　在考核的压力和激励的动力双轮驱动下，联系帮扶制度取得了积极成效。8个基层所在联系单位的传帮带下，执法人员对新增业务更加熟悉，监管执法水平和效能明显提升，监管执法目标完成进度超出预期。4月份前，项铺市场监督管理所因人员少且管理区域广，监管执法工作相对落后。两名联系帮扶人员驻点后，他们与所里其他人员一道，广协调，抓监管，促执法，短短几个月监管执法工作便大有起色。章洋