按照县委、县政府“坚决打赢扶贫攻坚战”的统一部署，县财政局在扎实做好财政扶贫工作的同时，把“单位包村、干部包户”工作作为一项重大政治任务，切实履行帮扶单位职责。截止7月底，该局已帮助汤沟镇黄仪村成立专业合作社1个，流转土地45亩，在建蔬菜大棚29个。局机关为黄仪村购置办公设备3万元，局职工为贫困户自发捐款1.5万元。局帮扶办和驻村工作队为贫困户开展技能培训2批190人次，解决贫困户临时就业8人；落实贫困户光伏扶贫项目10户，帮助改造危房3户、办理慢性病卡5张，救助残疾人3户，资助贫困家庭学生4人。

　　一、统一干群思想，凝聚攻坚合力

　　脱贫攻坚是一项艰巨的系统工程，具体工作涉及到驻村干部、机关干部、村支两委和各个贫困户。解决好思想问题，大家才能心往一处想，劲往一处使。在具体工作中，该局要求驻村干部把驻村工作当成锤炼作风、增强群众工作本领的平台，发挥好精准扶贫的重要角色，主动当好帮扶工作的管道、桥梁和联系服务群众的“直通车”。同时，采取中心组专题学习扶贫政策、各帮扶小组开展座谈讨论等方式，着力纠正机关干部中普遍存在的“扶贫就是送温暖、献爱心”的狭隘认识。班子成员先后到村调研座谈16人次，着力破除村支两委中存在的“扶贫就是给项目、送资金”的陈旧观念，对贫困户坚持以输血为辅、造血为主，与他们分享其他群众的创业致富经验，力求改变他们“扶贫就是等、靠、要”的惰性思维。

　　二、围绕目标任务，突出精准扶持

　　一是明确帮扶目标。局班子充分考虑村情实际，计划用三年时间，综合运用各类帮扶措施，确保黄仪村117户贫困户如期脱贫。同时，大力支持黄仪村发展集体经济，确保村集体年收入达到5万元以上，实现贫困村出列。

　　二是确定主攻产业。局班子多次到村实地调研，与村两委、老党员、村民代表座谈，集思广益，帮助村制定脱贫攻坚产业发展规划，因地制宜选择了大棚蔬菜作为主攻产业。目前，黄仪村蔬菜大棚已完成一期项目的设计、土地流转和相关配套设施建设工作，预计9月份可对外发包，每年将增加村集体收入6万元。

　　三是实施分类帮扶。经过广泛调研，黄仪村贫困户致贫原因主要是两个方面。一是收入渠道不宽，二是家庭负担较重。对第一类情况，该局重点做好加法。在尽力解决一些具体困难的同时，帮助分析自身优势与劣势，引导他们找到合适的致富途径。对缺技术的家庭，邀请专家给予技术培训；对缺少劳动力的家庭，为他们提供力所能及的就业岗位信息，想法设法增加其家庭收入。对第二类情况，重点做好减法。对因学致贫的对象，发动机关干部捐款设立扶贫助学基金，解决部分学费和生活费；对因病致贫、因残致贫的对象，符合政策条件的，争取政策层面帮扶，减轻他们的家庭负担。

　　三、打好攻坚基础，狠抓工作落实

　　一抓基础数据。基础数据准不准，直接影响脱贫攻坚的效果。该局多次到村指导召开两委会和民主评议会，严格对照贫困户识别标准和认定程序，精准识别贫困人口117户355人。二抓政策宣传。局机关专门印制《2016年脱贫攻坚政策问答》300册，翻印《扶贫手册》350本，贫困户、村和帮扶人手一册。结合两学一做和“七.一”活动，在村开设脱贫攻坚专题党课。沿汤白公路两侧，为村制作15幅脱贫攻坚固定宣传标语，营造合力攻坚氛围。三抓清单制定。采取“群众点菜、干部下厨”的方式，局帮扶干部利用双休日，全部到村上门结对认亲，实地了解贫困户家庭情况，记录各项需求201项。各帮扶小组对照每个贫困户提供的“菜单”，集体会商制定帮扶措施240项。四抓规划引领。结合村情实际，帮助村制定脱贫攻坚产业发展规划，拟实施4个200亩工程。即新建标准化种植基地200亩、改造芦苇荡及荒废河套200亩、提升水产品养殖200亩、建设生态果园200亩。

　　四、建立健全机制，强化组织保障。一是强化组织领导。成立帮扶工作领导小组，一把手任组长；设立帮扶办，分管领导任办公室主任。分别制定单位和干部帮扶工作方案和年度计划，列出任务清单。二是强化责任落实。驻村工作队队长不安排与扶贫无关的工作，80名机关干部与贫困户一对一结对，不脱贫不脱钩。三是强化帮扶联系。帮扶干部每年必须上门3次，并向贫困户提供个人手机号码，随时沟通联系。目前已安排集中走访2次。四是强化痕迹管理。印制干部包户工作记录簿，详细记录走访联系内容、措施落实情况和工作心得体会，局帮扶办不定期检查抽查。五是强化工作督查。对照年度帮扶计划和“四项清单”，比照财政工作督查督办制度，定期通报驻村工作队和帮扶责任人工作进展，确保各项工作按序时推进。