近日，枞阳供电公司印发了同业对标考核奖励管理办法，从指标维度、关联度、责任系数等对指标牵头部门、实施部门实行季度专项奖励，对对标工作中做出突出贡献的责任部门年度实行一次性奖励，以此促进管控指标的争先进位。

　　枞阳公司在同业对标过程管理中，重视常态管控及长效机制构建。一是明确目标，充分发挥同业对标考核机制载体，在抓全员、抓常态、抓长效上下功夫。二是吃透省公司对标指标体系，强化指标释义等学习，制定38项小指标的具体提升措施。三是建立对标指标的月报工作机制，通过专业对指标的月报梳理，及时发现差距，制订改进提升措施，对专业之间的协同指标提出协同关注。四是开展落后指标预警机制，对月度、季度等各级反馈的指标进行常态梳理，结合小指标的年度目标与历史水平，由公司负责人对落后指标签发预警单，督促专业部门关注与改进。五是进一步营造争先进位的工作氛围，传递指标责任和压力，多方合力，推动公司对标业绩的提升。(檀竹来)