7月27日,县供电公司在五楼会议室召开了上半年同业对标工作分析会。该公司在家领导班子成员、各指标牵头管控部门负责人及相关专家参加了会议。

　　会议通报了上半年同业对标完成情况，并对安全管理、生产管理、经营管理、供电服务、综合管理五个专业在省公司对标中具体情况进行了通报；各牵头管控部门对专项指标进行了分析，并制定了整改措施；该公司领导就具体专业指标管控进行了业务指导，并对下一步工作提出了要求。

　　会议要求，一要抓好《安规》考试、现场作业安全管控等工作，突出抓好本质安全；二要加强信息安全的监督与要求，加强运维薄弱指标的管理；三要立足长远，解决电网结构性问题，调控、运检、营销、发建等要做好今夏电网信息收集工作，加强公司电网建设项目的针对性与实效性；四要努力提升农网用户供电可靠性指标，梳理下半年所有工程停电信息并实行一次性集中停电，建立对施工建设单位的考核机制；五要在电费回收节点管控、预算执行月度考核与通报、其他应收款清理、存货压降等方面加强管理，提高流动资产周转率；六要完善阳光公司员工信息，建立员工档案；七要建立公司组织绩效管理机制，持续开展同业对标考核管理。(

　　会议还深入分析了该公司当前发展面临的形势与困难，剖析了少数指标管控上存在的问题与不足，并强调，指标牵头管控部门在分析问题上要少谈客观、多谈主观，在原因查找上把脉要准、措施有力，打好基础、打好硬仗，加强沟通、关注关联指标。(檀竹来)