近年来，县财政局为提高风险防控和财政管理水平，全面加强内控建设，坚持以严格的内控管理促进财政业务流程优化、财政管理规范、机关效能提升。

　　健全内控组织架构。成立枞阳县财政局内部控制委员会，主要负责人任主任，其他班子成员任副主任，股室负责人为委员。设置内控办，承担局内控委日常工作。明确内控管理岗和内控联络员。通过各级衔接、全体参与的工作机制，为内控工作筑牢基础。

　　建立内控约束机制。出台内控操作规程、内控检查办法等制度，对各股室的工作职责及主要任务、岗位设置及分工、主要业务内控操作规程、内部控制风险事件应对机制进行了规定。明确预算管理、资金拨付、专户管理、政府采购等业务环节，建立不相容岗位相互分离机制，对财政拨款实行逐级审核制度，确保各项财政业务规范操作。

　　完善内控管理制度。制定固定资产、机关财务、公务接待、公务出行私车公用、首问负责制等制度办法，规范会议管理、作风效能建设、工作时间人员在岗情况等内部制度，明确资产管理、财务审批、公务接待、会议纪律以及岗位效能职责等，不断提升财政局内控管理水平。

　　提升内控信息化水平。以信息化为内部控制规范的有效载体，推进内控规范有效实施。依据预算一体化系统、国库集中支付系统等财政业务管理信息系统，进行风险识别，及时预警，形成以财政业务为主线、以规范管理为目的、以信息化建设为载体的内控监管体系，不断提升财政内控信息化水平，实现内控管理的制度化、流程化和信息化。(汪学阳)