2009年，面对国际金融危机，安庆市宏润纺织公司不等不靠，坚定信心迎难上，开拓创新，努力实现跨越新发展。全年产量1100万米，产值7000万元，职工人均月资达1400元。利润和税收实现翻番，社会效益日益显现。

　　一是以人为本，创建和谐。宏润公司作为纺织园区的一支旗舰，建设之初，就坚持走有特色的发展之路，三年来队伍壮大一倍，从100多人发展到了200多人，业绩和技能也大幅提高，爱厂如家的敬业精神成为公司主旋律。2009年以来，我公司实行对优秀员工、班组长以上干部过生日送蛋糕制，以及对特困户生病、住院员工必访制等，大大地激发了广大员工的工作热情。去年底，面对突如其来的大雪，在道路堵塞、交通中断的情况下，宏润公司的机器没有停，200名宏润员工冒着风寒，迎着大雪，依然坚守在各自的岗位上，没有一名员工迟到早退，确保了公司全年生产目标任务的圆满完成。

　　二是以销定货，以稳求活。去年，欧盟及美国的贸易保护使我国的纺织品无法出口，当年所有出口企业全线亏本，沿海超过一半的纺织厂纷纷关闭。面对这一严峻形势，我公司通过全面分析、准确判断，及时转变销售战略，依托绍兴柯桥轻纺城为销售平台，抢占国内市场，稳定客户群，成功地避开了金融危机的影响，确保了我们销售渠道畅通，在危机中为公司发展抓住了机遇。

　　三是建章立制，规范管理。通过三年来的摸索，宏润公司成功总结出了一套管理经验，制定了科学合理的规章制度和收入分配原则，极大地调动了职工的工作热情，使每一位员工都能感受到付出与收入的正比关系。如在实行班长工资与员工工资挂钩的基础上，今年又将车间主任工资与员工工资挂钩，并将进一步实行干部与员工同工同酬的分配体制，使干部与员工的利益联系更加密切。

　　2010年，面对皖江城市带承接产业转移示范区建设契机，宏润公司将进一步坚定发展信念，锐意进取，把握机遇，迎难而上，扎实做好各项工作。一是继续扩大生产规模。加快宏润二期工程建设步伐。预计今年产量可达1800万米，产值超亿元。同时，积极筹谋三期(5万纱锭)尽早开工建设，力争三年内，使公司产值超2亿元，利润2000万元。二是继续改善职工生活环境。今年，宏润公司将进一步提高职工待遇，全面调整各工种工资。挡车工资在2009年的基础上增长10—20%。同时逐步完善劳动保险、工伤保险机制，落实工龄工资实施方案。随着新办公楼的建设，我们将把工作区与生活区分开，努力为员工创造良好的生活环境。三是继续实施产品“上台阶”工程。近年来，我们积累了一定的经验，掌握了织布的所有工艺流程及核心技术，具备了求精、求美、求新的技术要求。新的一年里，我们将朝高支高密上发展，多织技术含量高、附加值高、有竞争力的产品，以有限的资源为公司争取最大的效益。四是继续发挥党支部及工会组织的战斗堡垒作用。随着生产规模不断扩大，公司党员人数也在不断增加，宏润公司将根据发展要求，按照组织程序，建立党支部，充分发挥好党员干部的先锋模范作用。我们将继续聆听职工心声，不断吸纳职工才智，及时反馈职工意见，确保公司科学正确决策，切实维护职工权益。