2010年一季度，枞阳海螺公司生产运行安全稳定，六条窑产能得到充分发挥，连续三个月完成月度熟料生产任务。一季度熟料生产完成季度计划的102.74%，为实现全年生产目标任务打下了坚实的基础。

　　枞阳海螺积极贯彻落实集团公司、水泥股份公司及池州海螺、怀宁海螺、枞阳海螺三公司区域工作会议精神，紧紧围绕生产经营目标任务，通过强化生产组织，实现主机平稳高效运行，产能得到充分发挥，进一步夯实基础管理，狠抓落实，全面提升运营质量。

　　稳定运行的生产线

　　坚持“稳产、优质、低耗”的生产经营思想，提高生产的组织和驾驭能力，确保生产过程稳定受控。公司始终坚持“安全即高效，稳产即高产”的管理理念，加强工艺操作管理，统一操作思想，优化系统参数控制，保证窑运行周期和实物质量，提高生产过程的受控度。加强生产组织管理，从矿山石灰石和砂岩矿的开采、大宗原燃材料进厂、用电管理等，不断强化强化物流、信息流管理，保障生产组织稳定有序进行。同时充分发挥职能部门作用，形成与生产单位互动、互助、互进的良好局面，使各项基础管理制度落到实处，提高生产的组织驾驭能力。同时加强节日期间的安全生产，公司超前谋划，积极部署，确保生产安全稳定运行。

　　操作员精心操作

　　持续加强装备管理，健全装备专业管理体系，提高设备运转率。做好设备的日常检查和专项检查，开展多种形式的自查自纠工作，加大设备检查的力度。根据装备专业管理的现状，不断完善装备专业各项管理制度、管理流程，同时梳理完善专业管理表格，形成标准化、规范化材料，强化装备运行受控度，提高设备运行效率。针对暴雨雷电等恶劣天气和设备故障等，制定应急预案，有效提高应对突发问题的能力。

　　以交流座谈促专业管理

　　加大安全管理，确保安全生产。发挥安全网络作用，持续抓好基础安全管理，强化员工安全教育，落实安全责任。通过月度、季度专项安全检查，查基础管理台帐、查安全隐患、查人的不安全行为等，分析存在问题的原因，制定安全整改措施，检查落实，考核复查，形成安全管理闭环，确保生产安全稳定进行。

　　夯实基础管理，营造良好的管理氛围。加强员工队伍建设，强化自主管控，提升履职能力；加强培训管理，着力提高员工专业技能水平及综合素质；开展全员业绩考评和表彰先进工作，优化激励方式，鼓舞士气，提高员工的热情和工作积极性。

　　开展专业知识培训，提升操作技能水平

　　弘扬企业文化，提高后勤服务水平，着力构建和谐企业。充分发挥党团、工会组织的作用，加强职员思想教育引导，营造积极向上的管理氛围。关心员工日常生活，经常性的开展文化娱乐活动，增强队伍的向心力和凝聚力，提高员工对企业的归属感。高度重视后勤服务和保障，围绕食堂、宿舍、交通班车等实际情况，探索管理方式，增强服务意识。