枞阳在线消息 今年是乡镇村居两级换届之年，选什么样的人当干部，得凭干部的实绩说话、由党员群众说了算。为健康、平稳、有序、顺利地推进换届工作，枞阳县积极主动做到提前介入、超前谋划，以保证换届中群众满意地选干部，选群众满意的干部，干部选得让群众满意。

　　一、强化锻炼学习型干部，让干部凭实力接受群众满意挑选。机制“增力”。建立学习培训长效机制，采取县乡村大联动，县直部门大联合，远程教育、电化教育、互联网教育、传统教育大联通；统一组织领导、计划安排、资源配置、督查落实、考核评比的“三联五统”措施，落实农村党员干部“素质提升”工程“1234春播”计划，三年来举办1000期“双技”培训班，培训2万名农村党员，培养300名大学生村干部，培训4000名乡村党员干部。创新“添力”。加强“快捷式”培训：加快“精神变物质”进程，今年来举办了六期学习十七届四中、五中全会精神培训班，培训正、副科职领导干部685人、村(居)委会主任258人；实施“菜单式”培训：围绕“产业转移升级”、“投融资管理”、“在线集中教育”等专题，组织各乡镇分管企业负责人、乡镇长、党委书记分赴宁波、温州和市委组织部学习，并积极配合上级各部门的专题培训，受训乡镇科级领导干部有27人；搞好“点击式”培训：选送思想前卫、实绩突出、综合素质优异的乡镇科级干部到省、市委党校和经济发达地区学习培训和驻点招商。今年来选送到上海、无锡、嘉兴、温州、江阴等地参加学习培训和驻点招商的有17人。保障“提力”。把省农科院、安农大、省市农委等外地专家、教授“请进来”讲课，聘请县级领导、公检法等部门负责人、上级党校教师担任“客座”教师，实行教师和学员“双向教学评估”；采取专家讲学、领导授课、座谈讨论、参观考察、现场辅导、远程教学等丰富多彩的“感性与理性兼容”的教学方式；以县财政投入为主，扶贫资金、党费支持和乡村自筹为辅，多渠道筹措培训经费等等；从师资力量、教学方式、经费落实等方面采取一系列切实可行的保障措施。

　　二、着力塑造廉洁型干部，让干部以清白接受群众明白挑选。述评“养廉”。规范乡镇党委书记向县委全委会述职述廉并接受民主测评工作，每年根据上一年度农村基层组织建设综合考评结果，按不同类型和不同区域各选择3个乡镇，向县委全委(扩大)会议进行述职述廉，并接受县委委员无记名测评；同时建立面向全县所有县级、科级以及村“两委”主要负责人的“专题述廉”制度。制度“促廉”。认真贯彻执行干部选拔任用四项监督制度，在全县各级党组织和党员干部中开展“行贿受贿行为集中整治活动”和“坚决抵制拉票行为承诺书签名活动”；完善信访、12380电话、互联网“三位一体”的群众举报网络和组织部“新闻发言人”及“组织部长约谈”制度；出台《干部监督联席会议成员单位沟通信息内容与办法》，实施“立体、开放、综合”式监督，每季度由联席会成员单位“轮流坐庄”召开一次联席会议。监督“保廉”。“推磨转圈”对乡镇进行年度审计，涉及乡镇主要负责人岗位或职务变动的，进行任期审计；全面实行“村财乡管”和“阳光村务”，严格程序实施“三资清理”，充分发挥村民监督委员会作用；强化对专项资金监督与管理，加大案件查处力度，查处违规违纪挪用村集体资金的村干部7人；扩大监督范围，将监督由“工作圈”延伸到“生活圈”和“社交圈”，使每一位党员干部既干事又干净。

　　三、精心培育务实型干部，让干部拿实绩接受群众放心挑选。跟踪“追绩”。通过加大考核力度，实行跟踪问效和责任追究。建立“三合一”干部绩效考核机制，将目标管理综合考核与领导班子和领导干部年度考核、党风廉政建设责任制考核合并一起同时进行，真正实现了工作绩效与工作奖惩相对称、干部业绩与干部使用相挂钩。在上年度考核中，对综合工作和相关单项工作后进的8个乡镇党政正职进行了诫勉谈话，对3名党政正职进行了组织调整，对考核成绩突出的6名领导干部予以提拔重用。优化“升绩”。按照优势互补、气质相容的要求，合理配置班子，优化班子结构，做到关键岗位早到位、凭实绩提前升级。及时对乡镇部分岗位进行补充调整，重用了7名乡镇党委书记和15名党委副书记，提任了9名乡镇长；加强村级带头人队伍建设，在实行“一诺双评三激励”量化考核的基础上，公开选拔了3名优秀村党组织书记挂任乡镇党委委员。摸排“收绩”。深入推进创先争优活动，结合全面推行“党员领办制”和“党员干部承诺制”，摸清党员干部承诺领办事项和兑现承诺情况，建立党员干部“一人一年一卡”的实绩“台账”，以此作为副职提升正职、一般干部提升副职和确定后备干部的重要依据，健全118名正科级和193名副科级后备干部信息库，举办第六期青年干部培训班，有计划地选调51名优秀年轻干部进行跟踪培养，壮大接班人和带头人队伍，有效地建立来自基层一线党政领导干部培养选拔链。(江雄旺)