安庆天瑞公司总经理 殷芳龙

　　近年来，珠三角、长三角等地区相继出现大规模“用工荒”。作为劳动密集型行业，棉纺企业普遍面临招工难的困境。“用工荒”成为制约纺织服装企业发展的瓶颈。如何解决这一瓶颈，我公司通过营造和谐的软环境，建立集聚人才机制，做到以情感留人、以待遇留人、以机制留人，让每个员工有用武之地，让每个员工真心诚意为企业奉献自己的力量。只有这样才能在“用工荒”来临时不再慌乱。我公司2011年的招工，较之往年，情况更为顺利。在规定开工的那一天，公司的员工返厂率达到了98%，同时，很多老员工都自发带了很多新人过来，为公司生产的稳定以及扩大规模，提供了更为充沛的人力资源。2011年一线员工与2010年同期相比增加了30%，完全满足了生产用工的要求。公司招工顺利，与一直秉持的“善待员工，员工和企业共发展”的用人理念分不开。

　　建立规范、人性化的企业内部管理机制，创造和谐的工作环境是解决劳动力短缺的关键因素。薪酬要与绩效挂钩。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力，拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。但是，层次不要拉开太大，否则会影响薪酬的公平性。适度的奖金也可以激励员工努力工作。人工作不就是为了自己的利益，只要自己的利益有保障了，他们也不会轻易的跳槽了。

　　塑造学习型企业来培育企业文化，培养人才，从而促进公司核心竞争力的形成。事实上，公司做强做大靠的是人才，通过自行培养及引进人才相结合，建立集聚人才机制，做到了以情感留人、以待遇留人、以机制留人，让每个员工有用武之地，让每个员工真心诚意为企业奉献自己的力量。采用”单件流”的形式生产，提升生产效率。同样的人数，技能水平相当，设备、场地条件一样的情况下，采用的“单件流”时生产效率较高，生产效率同比约可提高20～30%。促进生产计划和技术管理作适应性的改善，使管理水平得以提高。

　　营造安居乐业的生活环境。公司为700名员工免费提供食宿，职工宿舍为带空调、带卫生间的6人标准间，在职工宿舍区开设乒乓球室、活动室、宣传栏；周末免费班车接送，不便乘班车的给予车贴补助；为方便职工与家人、亲朋联络，给每位员工赠送一部手机，并免费享受每月30元的话费套餐。公司为全员办理工伤保险，为签订两年以上用工合同的员工办理养老保险，建立员工健康档案，员工入厂体检，然后每年按时组织员工到县卫生防疫部门全面检查。去年世博会期间，公司还组织员工参观上海世博会。……这些举措深受员工的好评。