继2011年11月28日，枞阳海螺年累计熟料产量突破1000万吨以后，12月6日，该公司年累计熟料发运突破1000万吨，完成全年计划的93.1%。

　　该公司在熟料发运组织管理方面坚持以熟料发运为中心，皮带维护为重点，精心策划、科学组织，强化发运生产组织管理，构筑坚实的发运保供体系，切实保障了发运系统的良好运行。

　　一是做好物料输送线检修工作，导入公司窑系统计划检修管理模式，走预检预修路线。严格按照检修“六落实”要求，规范检修计划拟定、项目评审、准备、组织、验收各个环节，明确职责、落实责任。检修过程中充分发挥全公司一盘棋，各部门集成作战的优势，集中技术力量解决制约熟料发运的瓶瓶问题，提高输送线运行质量。

　　二是注重提高熟料库底放料效率，这是提升熟料发运效率的前提条件。注重库底设备的检查、维护和管理，定期对五个熟料库113个下料口检查、清堵，一、二、三期库底下料口扇形阀行程开关改造，保持下料口畅通率90%以上，建立扇形阀完好率、畅通率台账。恢复2#、3#熟料库中控自动放料，提高了出库效率，两条发运大动脉1718和2718皮带机平均台时产量分别比去年增长9%和21%。

　　熟料秤技术改造

　　三是加强现场设备管理，完善设备操作规程，提升设备运行效率。健全装卸设备运行情况考核统计制度，对每台装卸设备，每班运行情况、装卸效率、设备利用率进行统计，张榜公布，及时反应每台设备每班生产组织情况，开展月度装卸运行分析，及时发现问题并加以整改和纠正。同时，该公司要求专职计量人员每周一次调零点，定期进行皮带秤的校验，做好电器设备防潮工作，同时，定期对1#、2#、3#熟料计量秤秤体进行加固改造，提高计量准确性。

　　四是加强员工管理，完善考核激励机制，提升码头服务水平。强化员工业绩考评，完善当班装船人员效率考核激励机制，每日进行装卸效率评比，鼓励作业人员不断提升工作效率。同时，加强员工职业道德教育，提升码头服务水平，树立良好的公司形象。(文：汪亚明、钱小红)。

　　码头全景