王汝祥，枞阳海螺制造二分厂电仪工段长，作为一个基层管理者，他有清析的工作思路和科学的工作方法，不仅会做事，也会看事，会想事；他让工段集体中的每一份子都享受到强烈的集体荣誉感。思想稳定、目标一致是他做好工作的前提和出发点。保质保量的完成工作是他工作的终极目标。领导和同事门对他工作的认可，一直都在激励着他向前进。

　　 一、注重人员安全教育和培养，努力提升工段管理水平

　　1、注重与工段成员间的沟通，正确引导员工心态。长期以来，他能利用合适时机，经常和员工聊天，以了解员工思想动态，适时地做好思想引导工作，营造良好的工段管理氛围。月度考核考评，坚持公开透明，每月考核上墙，说明考核理由，做到奖惩有理有据；

　　2、加强班组安全管理和教育，做好安全培训和引导工作。2011年，他结合千阳海螺因取料机检修过程中停送电制度执行不力引发的工亡事故，高度重视牵头组织工段对停送电制度重新梳理，对“四不伤害”防护卡进行了重新修订完善。检修过程中更是勤讲，勤查，及时整改，从严考核，真正做到违章必究，奖惩有据。在今年2条窑的系统检修期间，几乎每天都有检查考核通报下发，有效的促进了工段安全管理；

　　 3、加强人员培训力度，提高专业整体技术水平。2011年，工段共组织了20余次专业培训。通过培训考核，使全体员工对生产线设备都有了一个基本了解。同时在落实以上培训内容的基础上，提出并实施了工段季度培训考核机制，以班组为单位、以解决常规电气故障为目标，以技术员分班指导的方式，落实培训考核评比，收到了较好的效果，提高了班组综合保驾能力。同时在实践过程中，也提高了员工学习专业技能的热情。

　　 二、加强设备运行维护，确保全年无电气设备事故

　　高度重视电力室、电缆隧道、电缆桥架检查维护和整改工作，发现和解决了一些问题：

　　1、在对煤预均化电力室电缆沟检查时，发现电缆沟内有小动物进入的痕迹，立即组织人员对小动物可能进入的通道进行仔细排查，用砖头水泥做好大面积封堵，并在部分电力室门口加装了挡鼠板；

　　2、煤粉制备区域在清理卫生地面冲水时，易将煤粉带入电缆沟，安排人员对电缆沟内煤粉进行了清理，并在电缆沟入口处做了挡水沿，解决了煤粉在电缆沟聚集可能诱发的自燃事故；

　　3、在高温季节，为防止动力电缆接头处出现安全隐患，安排工段技术员对现场所有电缆做了标识牌，进行测温监控，并对主要电缆隧道增加了测温监控装置；

　　4、注重行车取料机、皮带机等设备的运行维护：完成了各取料机升级限位、小车限位技改；无线电通信天线移位；煤圆取油站控制方式技改；6号原料磨行吊供电方式改造等，并多次对各类保持装置测试维护，避免因保护缺失造成的设备事故；

　　5、加大对转子称、篦冷机、变频设施的维护力度，全年2次大系统地对区域全面检查和地阻测试，接地连接螺栓进行了紧固和防锈处理；

　　6、在职能部门的大力帮助支持下，对2条生产线506高温风机功率单元板件进行升级更新，今年，窑系统故障主要集中在5506变频器上，自从9月2条线5506功率单元板进行升级后，至今未再出现变频器故障；

　　 三、持续做好专业整改，逐步完善基础管理

　　1、完善基础设施建设，根据生产线点巡检需要，增加了大量现场照明、临时电源箱、控制柜；

　　2、针对班组对新线保安电源联络配置和走向不熟悉的问题，完成了各电力室保安电源的梳理整改，多次组织保安电源倒送电应急演练，并在每个保安电源联络柜上张贴走向图；

　　3、做好预防性工作，确保电气备用柜、备用设施的完好。年中，专门组织了技术室对各电力室备用柜进行了全面检查，并落实责任制，由检查人在备用柜上张帖OK表，以确认备用柜的完好性。

　　在工作上王汝祥一直取长补短，不断的提高自己，活跃工作思维，相信他会突破自己，在供电技术上更上一台阶。