枞阳海螺公司认真贯彻集团公司2012年战略规划，围绕全年生产目标任务，紧抓生产管理，不断加强生产组织，优化生产资源配置，检修和生产同抓并举，4月份,该公司在完成3#窑计划检修任务的同时保证了生产运行的安全稳定，4月份该公司万吨线窑运转率实现了100%。

　　 坚持“稳产、优质、低耗、高效”的指导思想，不断优化生产组织，确保生产过程稳定受控。该公司利用中控操作员日交接班会、周分析例会和“四操”研讨会统一三班操作思想，加强风、煤、料三者之间的合理配比和均衡用量，不断优化工艺参数，通过稳定热工制度提产降耗。加强系统工况变化的跟踪调整，针对换煤、石灰石换堆的情况，要求操作员做好换煤预案，提前预测窑况变化趋向，工艺主管做到全程跟踪，避免窑况发生大的变化，稳定热工制度。

　　 坚持稳定生产理念，重点强化现场设备维护管理，稳定工艺运行。严格落实各工段技术骨干中班值班制度，要求值班人员“查问题、抓纪律、做保驾”。大力推行全员四级点检制度，重点设备和隐患区域，组织技术人员及班组骨干每天24小时重点检查和在线监控，真正做到早发现、早分析、早处理，提高了设备的总体受控程度，确保了窑磨系统的连续稳产高效运行。

　　定期开展安全环保卫生大检查，重安全，讲效益。该公司动员全体员工参与环境治理工作，推进精细化管理，通过定期开展现场环境大检查，既让职能部门了解生产现场的情况，又帮助生产部门发现一些存在但未能及时发现整改的问题，对于可立即解决的问题，当场处理，对于不能立即解决的问题，根据问题大小列出整改计划，逐一整改，保证设备的安全运行，避免一切可能存在的安全隐患，保证设备使用效率，稳定系统运行