5月份，枞阳海螺公司水泥地销量完成计划的100.63%，连续两个月完成水泥销售目标任务。

　　在日益激烈的市场竞争环境中,枞阳海螺公司高度重视市场建设，举全员力量，多举并措,内抓管理,外促市场，提升销量

　　一是苦练内功，深化企业内部精细化管理，夯实销售基础管理工作，完善销售各项制度，强化销售队伍建设，全面推进公司管理大转型。发挥人尽其才，物尽其用，充分调动各岗位人员积极性，生产优质产品，提供优质服务，为销售工作全面推动保驾护航。

　　对新进人员进行培训

　　二是通过研讨可行方案制定销售正向激励措施，极大地鼓舞了全体销售人员的工作热忱，并在公司上下树立以市场为导向意识观，生产服务销售，销售促进生产，开展心往一处想，劲往一处使的劳动生产竞赛评优活动，促进了生产、销售两旺的新局面。

　　与客户进行交流

　　三是公司实行经理负责制，不定时的组织开展市场分析研讨会，分析市场形势，以公司利益为己任，权衡利益得失，制定并形成有效的销售政策，落实销售政策方案，对抵御了外来水泥进入发挥重要作用，保证了市场份额稳定提升。

　　拜访客户

　　四是销售部门充分发挥职能部门作用，积极梳理生产、发运环节过程中物流不畅因素，采取有效措施，提高工作效率，多次组织生产、发运协调会，确保公司水泥产销有序衔接，满足了客户的需要，得到了广大客户的信任和支持，使水泥销售、发运持续稳定，也为二季度销量任务的完成奠定基础。(文/图闵最勇/孙爱芳)

　　水泥有序发运