积极面对激烈地市场竞争形势和严峻地生产经营环境，枞阳海螺公司广泛发动干部员工，积极投入企业降本增效活动之中，多措并举助推降本增效，取得良好成效。

　　一是建立和完善成本指标激励机制。强化吨熟料综合电耗、工序电耗、熟料煤耗、窑台产、运转率及机组发电量等九项重点指标的考核，对管理人员本着“干什么、考什么”的原则，重新制定考核标准，充分与成本指标挂钩，以调动员工参与成本管理的积极性。

　　二是每月定期召开成本分析会，公司领导及各部门主要负责人参加，逐项剖析成本升降的原因，降本增效中的“瓶颈”和“短板”，提出整改措施和开展攻关活动。如重视设备预检预修，及时利用检修时间更换6#磨选粉机静态叶片，并根据磨机运行工况及时合理调整挡料环，提高磨机运行效率，降低运行成本。

　　三是公司广泛开展合理化建议等活动。一季度公司采纳有价值的建议达74条。其中，利用一季度停窑检修，铲装设备富予加快西山开拓，优化粘土搭配这一合理建议付诸实施后，经统计一季度为公司节约成本33.26万元。

　　四是抓好设备点检质量和维修维护质量，减少设备故障，提高设备运转率，增产增效降低生产成本。四月份四线、五线窑运转率达100 %。其中五线六线窑台产超预算分别1.14吨和1.74吨，熟料煤耗比预算分别下降5.08kg/t和4.22kg/t,促进了公司降本增效目标的实现和管理水平的提升。

　　五是在日常经营过程中，加强与公司内部各职能部门的沟通和联系，在保障原煤供给的前提下，稳定煤质，适当提高4000吨以下煤船的调运安排，以稳定月度原煤采购价格，降低采购成本。

　　六是做好库存积压物资的代用力度，如库存国产加工油管、耐火砖、金属材料的代用，使库存数量趋于最佳极限，减少资金占用，提高资金利用率。

　　加强成本管理，实行成本否决，唤起了公司员工主动参与企业管理的积极性，不仅有效降低生产成本，而且也提高了企业市场上竞争能力，从而使企业走出一条良性循环的大道。(汪亚明)