为认真落实公司中期会议精神，进一步提高新提拔技术管理骨干的管理水平，打造出具有团队意识、高度责任心、执行力强、工作效率高、工作质量好的员工队伍，以满足公司生产经营管理需要， 8月21日-23日，枞阳海螺公司举办了2012年新提拔的技术管理骨干脱产培训班，各生产单位基层工段主管、工段长和职能部门主管共18人参加了此次为期三天的脱产培训。

动员会场景

办公室主任助理朱敏主持会议

公司总经理何广元作动员讲话

    8月21日上午8:00，培训动员会正式开始，动员会由办公室主任助理朱敏主持，公司总经理何广元作了动员讲话。何总首先强调了举办此次脱产培训的重要意义和目的，并对参培学员如何更好地安心学习，增强培训实效提出了要求：

    一是思想上要重视。希望大家一定要从思想上高度重视，切实增强学习的自觉性和紧迫感，努力提高自身综合素质，使培训工作真正取得实效。

    二是精力上要集中。每个同志都要能够坐得下来，静得下心，钻得进去，集中精力抓好学习。

    三是方法要得当，要带着问题学、要结合实际学，要善于在交流中学学习。通过培训提高大家重视学习的意识，形成良好的学习习惯，不断地完善自己、提高自己，更好地服务于公司生产经营。

    四是纪律要严明。办公室要加强教学管理，各位学员听从安排，服从管理，遵守课堂纪律，严格各项规定，确保培训效果。培训结束后，还要对大家进行测试，考查大家对培训内容的掌握熟知情况。

    何总最后希望大家一定要倍加珍惜，倍加努力，全力以赴抓好学习，使大家在思想上有新的提高，理论上有新的收获，技能上有新的进步。

    此次培训主要采用集中授课的形式开展，课程的主要内容有《公司用电管理》、《现场安全管理》、《装备基础管理》、《矿山生产工艺流程》、《成本管理基本知识》、《海螺销售模式介绍》、《物资管理流程》、《劳动人事相关制度》、《企业文化在基层管理中的作用》。授课讲师为公司领导、相关部门、专业主要负责人。各讲师结合自身的工作经验，对公司的各项管理制度、管理要求、管理思想和管理流程等方面进行了全面的讲解。通过理论知识的培训，各学员进一步理清了管理思路，开拓了视野，为后期基层管理建设打下了坚实的基础。

公司总经理助理任吉松作《现场安全管理》讲解

公司总经理助理潮龙喜作《装备基础管理》讲解

授课老师进行精心讲解

    为了验证培训效果，8月23日上午，组织了培训知识测试，测试成绩将作为优秀学员评选的重要依据之一。

进行培训知识测试

    为加强各学员之间的沟通互动，交流心得体会，总结培训效果，23日下午17:00，新提拔技术管理骨干脱产培训总结会在宾馆二楼会议室隆重召开。公司总经理助理何申中参加了会议。

培训总结会场景

学员汇报培训心得

    会上，各学员汇报了此次培训心得和感受，他们表示十分感谢公司给予的培训机会，通过培训受益匪浅，不但提升了自身的专业理论知识，更重要的是帮助自己转变了管理理念，强化了科学管理意识。在今后的工作中，要认真学习消化此次培训内容，并将理论知识运用到实践中，转变工作方式、方法，带领基层员工更好地开展工作，为企业的健康、快速发展做出应有的贡献。

    办公室主任助理朱敏总结汇报了本次班组长脱产培训的基本情况，宣读了“优秀学员”名单。公司总经理助理何申中为优秀学员颁发了荣誉证书。

公司总经理助理何申中为优秀学员颁发证书

    会议最后，公司总经理助理何申中作了总结讲话，他首先对获得优秀学员的五名学员表示祝贺。他指出：通过此次培训，大家感受颇深，学到了工作中学不到的理论知识和管理流程，梳理了自己存在的不足，查找了管理上存在的差距。

公司总经理助理何申中作总结讲话

    关于下一步工作，何总对各位学员提出了四点要求：

    一、以此次培训为契机，养成良好的学习习惯，通过不断的学习，完善和提高自己的综合素质和技能水平，这才是培训的根本目的；

    二、进一步提高基层管理能力和实践能力，在日常管理工作中要多算账、多总结、多分析、多观察，要学会如何解决问题，要积极主动的解决问题。关注员工思想动态，帮助他们解决工作和生活的困难，保证队伍稳定性；

    三、学以致用、举一反三，将此次培训中学到的理论知识和管理思想运用到日常工作中去，提升基层管理水平，夯实基层管理基础；

    四、严格要求自己，以身作则，不断提升个人道德素质和修养，树立良好形象，同时起到带头模范作用，带领基层员工共同进步成长。