为切实提高销售人员的业务技能和销售管理水平，进一步加强销售队伍建设，充分发挥员工考评的激励和导向作用，枞阳海螺于十月下旬组织开展了了销售专业三季度“两考一评”工作。

　　本次考评工作由销售处组织实施，公司领导担任考评组长，本着公开、公正、公平的原则，开展了三季度业绩考评的策划、组织、考试、考核、评价工作等，并建立评价档案，营造积极向上的工作氛围。

　　此次考评通过理论考试、实践考核、民主评议三个方面对销售人员工作业绩进行综合评价。理论考试主要从岗位职责、规章制度、业务流程、安全知识等方面进行考评；实践考核主要从日常工作中遇到问题的处理能力、工作责任心、业务技能、劳动纪律等方面来考评；民主评议主要是从爱岗敬业、海螺文化认同、服从精神、团队精神、工作态度等方面进行考核。同时，在实践考核中各个岗位人员对本岗位的前期工作进行述职，查摆不足，并对四季度目标任务的冲刺阶段提出良好的销售策略和建议。

　　此次考评主要目的是使每个销售人员发现自身不足和工作中的薄弱环节，提高销售人员自身综合素质，加强人才的培养和煅炼。通过考评，切实提高了销售人员的业务技能和业务水平，进一步形成了“以考评保培训，以培训保素质，以素质促工作，以工作促绩效”的良性互动机制，以满足公司不断发展的需要。(汪维)

　　开展考评