一月份，枞阳海螺公司熟料产量突破100万吨，完成月度孰料生产计划的108.2%,完成水泥生产计划的105.9%，水泥销售完成率达到了118.03%，实现了2013年的开门红。

　　年初以来，枞阳海螺公司结合年终检查存在问题整改工作，紧紧围绕生产目标任务，紧密联系生产实际，加强设备管理，抓实基础管理，解决制约生产瓶颈问题，提高设备完好率和运转率，促进生产有序发展。

　　一是以稳定生产运行为主线，结合年终检查存在问题，拟定具体措施，分解落实责任，督促落实整改，夯实基础管理，以问题整改有效促进公司生产运行管理水平的提升。

　　二级部门召开年终检查整改研讨会　　

　　为设备运行稳定做好保障

　　二是加强安全管理，细化安全责任，严抓安全检查，做好安全生产工作。该公司紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理理念，结合安全标准化建设工作要求，不断通过安全管理专项检查、安全隐患整治、召开安全管理会议等，形成安全管理工作闭环，持续提升全员对安全管理重视程度，确保生产安全稳定进行。

　　二级部门召开安全管理研讨会

　　三是优化水泥发运环节，积极组织开展市场调研，加大宣传力度，有效稳定、提升市场占有率。通过定期组织人员开展市场调研，及时了解、掌握市场需求信息，加强与客户的沟通交流，有效提高了水泥市场占有率。同时在水泥发运环节，各部门紧密协作，相互沟通、协调，确保产销有序衔接，不断提升水泥装车质量和效率，增加了水泥销量。

　　销售人员开展市场调研

　　有序的发运场景