会议首先传达了集团2012年年终检查的相关要求,通报了检查人员在检查期间的感悟及供应专业年终检查存在问题。随后，专业技术人员各自结合分管业务检查存在问题进行研讨，举一反三，查找问题存在根源，制定整改措施，并定人、定责、定时进行落实，进一步夯实基础管理，全面提升专业管理水平。

　　最后，供应专业负责人对会议进行了总结，并根据集团和股份公司要求，结合专业管理实际现状，对2013年供应工作提出了相应要求和规划。供应专业主要以集团公司的管理理念为导向，切实围绕集团公司所提出的2013年“基础管理年”的方针，从制度建设、流程管理、职责履行、体系建设等方面抓实基础管理工作。各专业人员要提高工作责任心和风险意识，日常工作中切实做到“行为有依据、管理有痕迹、过程有制约、形成闭环管理”，以此提升供应专业2013年的管理水平。(秦飞)