为切实增强分厂员工的节约意识，确保各项经济指标合理受控及设施设备良好运行，进一步理清工作思路，明确2013年管理目标,有效提升公司生产运营质量，枞阳海螺公司矿山分厂结合分厂实际情况，多措并举，不断夯实基础管理，促进降本增效，为确保公司2013年各项任务顺利完成打下了坚实基础。

　　 一是认真贯彻落实集团公司、股份公司年度工作会议精神和枞阳公司年度工作会议精神，明确管理目标和工作任务。2月份，枞阳海螺公司隆重召开了2013年工作会议，会议传达了集团和股份公司2013年工作会议精神及郭董事长讲话精神，为全面学习贯彻领导讲话精神，近期，该公司矿山分厂以此为契机，组织分厂员工召开了专题会议，学习领会会议精神，全面总结分厂各项工作，深刻剖析生产经营中存在的不足，进一步明确了2013年目标任务和管理要求。　　

召开专题会议

　　 二是召开成本分析会，夯实内部基础管理。每月定期召开成本消耗分析会，对分厂各项经济指标完成情况及辅材备件消耗情况进行深入分析，指出影响各项指标值的主要原因及工作中存在的不足，提出管理建议，制定下一步控制指标管理措施，有效控制生产成本，取得了良好成效。　　

　　分析讨论

　　各工段根据各自职责，结合现场运行情况，重点围绕如何提升分厂经营指标和基础管理水平，汇报了分管经济技术指标完成情况，并进一步明确了下步经济技术指标管理措施。

　　 三是根据可控性原则，加强责任成本管理的过程监控，保证成本目标实现。责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制，在生产过程中，该分厂严格控制和监督各项指标消耗，及时发现问题，分析原因，采取措施，纠正偏差，使指标消耗始终置于受控状态，一季度，该分厂轮胎消耗、炸药消耗等成本指标均超额完成，为保证全年指标消耗全面受控打下坚实基础。(文/图 陈建坤)