为做好2012年度员工绩效考评工作，建立健全工资考评调整机制，完善各岗位工作职责，发现和选拔专业优秀人才，优化部门专业队伍结构，充分发挥考评绩效的激励和导向作用，根据公司《2012年度员工业绩考评实施方案》要求，4月24日至26日，枞阳海螺公司质控处开展了质检人员2012年度业绩考评工作。

　　考评动员

　　根据考评工作实施方案，部门成立了考评领导小组，负责对考评工作进行全程跟踪和指导。本着“干什么，考什么”的原则，组织部门相关人员进行研讨，确保此次考评工作做到公开、公平、公正。

　　理论考试

　　4月24日，在制造一分厂中控二楼会议室、制造二分厂专业培训室进行了理论考试和民主评议，部门负责人以及办公室相关人员到场监考，严格把好考评纪律关。考试结束后，考评组对试卷进行封闭式阅卷，杜绝因个人因素影响，确保考评公正。

　　封闭阅卷

　　4月25日至26日，考评组对控制、分析、物检等岗位人员进行了实践考核，按照质量检测“三性”要求，对考评人员操作熟练程度以及结果等方面要求进行现场打分。考评结束后，考评组组织员工对操作过程中存在的问题进行讨论，对每位员工的试验操作手法进行分析和指导，帮助员工提升操作技能水平。

　　实践考试

　　25日下午，开展了部门质量技术员面试工作，要求相关人员应本着务实高效、勤勉负责的态度，总结阐述岗位履职情况，查找存在的问题和不足，考评组针对各专业存在的不足和问题，提出建议和要求，有效促进部门综合业务水平提升。

　　面试

　　通过此次考评，该处员工的岗位技能和业务知识得到有效巩固和提高，进一步优化了专业人才梯队建设，营造了各岗位员工自我学习、相互借鉴、对标看齐的氛围，为完成部门年度目标任务奠定了坚实基础。(图/文司宏振)