为深刻剖析内控工作中存在的不足，谋划下一阶段的内控工作，根据《2013内控更新维护和运行评价方案》文件要求， 5月2日上午，枞阳海螺公司在中控楼二楼会议室召开了2013年内控工作第二期会议，会议由财务处处长闻顺堂主持，公司副总经理胡全干、总经理助理何申中以及公司内控领导组成员、工作组成员参加了会议。

　　会议现场

　　会上，财务处、供应处、保全处、销售处、办公室等部门汇报了内控工作进展情况。

　　部门汇报

　　财务处处长闻顺堂对公司内控更新维护工作进展情况进行了小结，并对近期内控工作进行了安排：各部门要加快推进本部门内控进度，尽快完成本部门、本专业的制度汇编，装订成册，根据制度规定和部门实际情况，认真审查本部门原内部控制矩阵和对应的测试程序，如有描述不准确的，填写《内部控制手册修订意见单》，特别是工作进度滞后的部门，内控工作要迎头赶上，确保公司整体内控工作进度。

　　财务处总结

　　会议最后，副总经理胡全干对内控作部署和要求，他指出，内控工作是公司生产经营管理活动开展的重要载体，内控体系是一项常态化的工作，各级管理人员要运用好这个载体，切实发挥载体的作用。内控手册内容丰富、涵盖全面，集公司各项经营管理制度于一身，罗列了关键岗位的业务操作流程，是一本较为详实的业务操作指导书，各部门要抓执行、控落实。近年来股份公司对内控工作十分重视，各项会议上多次提及内控工作并提出要求，公司各部门要认真对待，统筹好本部门内控工作，在计划时间内完成。会议最后胡总还提出了几点具体的要求：一是涉及人员变动的部门，要及时修订内控人员名单报财务处，组织好本部门内控工作的开展和研讨。二是办公室作为管控牵头部门，要结合最新的定岗定编情况和关键内部控制活动的责任人情况，组织各部门完善好部门职责和岗位说明书，保证公司各级管理职能的有效承载、上下衔接。三是前阶段的内控工作进度有所滞后的部门，近期要抢抓内控工作进度，做到时间不变、目标任务不变。财务处要做好内控工作的再次培训，适时组织各部门集中联合办公，千方百计确保工作进度受控。四是各职能部门要加强和专业部室沟通联系，部分部室已着手完善部门职责、岗位说明书、内控手册等工作，要做到衔接有序、事半功倍。五是为确保内控各项工作的有序、按时开展，财务处、办公室要根据各部门内控、管控工作进度，阶段性视情况拿出考核意见，报公司审定兑现。(图/文孙强强)