为全面贯彻枞阳海螺公司2103年装备基础管理工作计划，该公司装运分厂积极谋划，以人为本，率先在全公司率先建立全员设备管理体系，收效显著。

　　召开设备管理暨维修巡检一体化实施动员会

　　为将设备装备管理有效实施到位，该分厂针对设备分布区域广，日常管理维护战线长，装备力量相对薄弱等特点，打破工种界限，率先实施维修巡检一体化设备管理工作，即将被动维修变为主动维护，让维修人员参与日常设备管理，在巡检中发现问题，在维修中解决。同时积极推行分厂-工段-技术员-维修工四级点检制度，实行每台设备首席负责制，定期对分管设备进行专业点巡检，及时发现设备运行隐患及制约设备平稳运行的瓶颈问题。

　　加强设备点巡检工作，查找运行隐患

　　该分厂充分发挥监督管理职能，每日下午召开专题点巡检反馈会，对整改工作进行通报和验证，形成管理闭环。同时对发现重大设备运行隐患的人员进行嘉奖表扬。

　　召开反馈会

　　通过富有成效的管理体系，极大地调动了全体员工的工作热情和积极性，较好地改变了全体员工精神面貌及厂容厂貌。1-4月份该分厂及时检查发现了1718皮带19#-20#段龟裂严重接头变形问题、码头1#吊机人字架轴销磨损、6716皮带接头开裂等设备运行隐患，迅速进行整改，设备停机及故障率大幅下降，保障了全厂熟料发运生命线及公司设备安全高效运行，得到了公司领导的充分肯定，同时也为推动公司全面实施全员设备管理树立了典范。(图/文李文明)　　

　　维修置换后的设备焕然一新