司宏振，2009年6月毕业于巢湖学院，同年加入枞阳海螺水泥股份有限公司，现任质控处配料主管。2012年在公司及处室的正确领导下，他紧紧围绕公司品质管理思路，以源头质量预防控制为核心，实现西山开拓与质量控制双赢；对矿山资源全面摸排，为低碱熟料试生产提供第一手资料。凭借着持之以恒的敬业精神以及兢兢业业的工作态度，他荣获公司2012年度“优秀基层管理者”光荣称号。

　　2012年枞阳公司为扭转东西山出矿不平衡现状，加大西山出矿量以及矿山粘土的搭配量。作为配料主管，司宏振结合公司矿山实际，转变质量控制思想，化被动为主动，按照处领导的要求，认真负责的带领质量人员深入矿山，对各个开采平台进行详细的质量摸排，并手工绘制矿山各台段开采质量分布图，真正做到了早策划、预管理。

　　为减小执行偏差，他经常一天多次徒步到矿山破碎验证搭配比例，向矿山关键岗位宣贯质量搭配思想。在他认真负责、持之以恒的讲解和熏陶下，矿山员工质量意识有了明显提升。

　　查看破碎站出矿质量执行情况

　　同时他始终坚持“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的原则，在满足配料的原则下，稳步加大西山粘土以及低品位矿石的搭配量，确保各期砂岩配比控制在合理范围内，并及时根据公司原燃材料供应质量情况，主动灵活要求搭配粘土、红砂岩以及低品位矿石。通过不断摸索，逐步实现了矿山开采质量搭配的精细化管理模式。2012年公司西山出矿量占60.84%，砂岩配比为5.25%，且满足下道工序的生产和配料要求，入堆石灰石质量整体稳定受控，同时实现X204、X190平台开采结束。

　　跟踪指导日常配料

　　2012年受萧条宏观经济形势以及水泥市场需求疲软的影响，为确保产能能够充分发挥，公司提出了在一期生产低碱熟料的要求。在处领导的指导下，司宏振以身作则，积极参与开展原燃材料调研，收集并提供相关数据，参与拟定低碱熟料配料生产方案；同时认真学习低碱熟料的生产控制流程，特别对矿山石灰石以及周家山砂岩进行监控，有效确保了原材料满足生产要求。10月上旬顺利完成低碱熟料生产工作，低碱熟料出厂各项质量指标全面受控，客户反映良好。

　　进厂原材料质量把关

　　司宏振同志自参加工作以来，注重现场，深入生产一线，发现问题及时研究解决，并根据日常质量管理经验，带领质量调度对日常生产控制异常波动进行分析，通过分析研讨提高调度配料技能和工作责任心；他定期开展公司均化链检查，从矿山搭配到码头装船，到处可见他的身影。对检查中发现的问题，及时与相关生产部门交流，提出整改要求并跟踪到底，有效地规避了产品质量风险。

　　参加工作4年以来，司宏振同志始终坚持在质量控制管理岗位上，有较为扎实的专业技术知识和丰富的工作经验。在点滴琐碎的日常管理中，充分发挥了一名共产党员的先锋模范作用，表现出了其优秀的意志品质和坚定的理想信念。(图/文李振华)