我是海螺老员工了，从建厂初期到今天，我亲眼看着我们工段班组在一天天地改变，公司从方方面面为我们一线员工考虑，不但为各班组建了办公室，还把办公室搞得跟家一样漂亮，能在这样的环境里做事情，两个字：舒坦。”制造一分厂维修工段徐文生谈及公司班组建设近年来的变化，乐得笑开了花。

　　“偷偷跟你说，在家我也没这样细致和用心地做过家务，我经常在想，要是哪一天我把家里收拾得像这样整齐干净，我老公一定会很开心的！”仓库管理员小刘用直白的语言诠释着一名普通员工对枞阳海螺班组的特殊情感，脸上透露着幸福和自豪的笑容。

　　年初以来，枞阳海螺公司注重加强班组建设，着力改善基层工作环境，在创建和打造“五型”班组的实践中，增强广大员工对企业的认同感和归属感。

　　一、抓实专业技术培训，提高业务技能，创建“学习型”班组。

　　积极开展班组长培训。“火车跑的快，全凭车头带”，一个班组建设的好坏，关键在于班组长，枞阳海螺公司根据各部门各专业实际情况，有针对性组织班组长进行培训，不断完善基层管理者的领导和组织能力。在提高年轻员工专业技术和业务能力方面，采取师傅带徒弟的模式，让工作经验丰富和专业技术精湛的师傅与缺少工作经验和专业技术不精的年轻员工签订“一帮一”师徒协议，从而提高年轻员工的专业技术水平。　　

 　　手把手、传帮教

　　二、抓实安全工作不放松，创建“安全型”班组。

　　一是严格落实岗位安全责任制，在各项工作开展中杜绝“三违”现象发生，努力做到“四不伤害”。二是制订安全应急预案，定期组织对安全防护用品使用方法的练习和安全事故的模拟演练和对岗位员工安全知识的培训及考核，使广大员工能够熟练掌握岗位应知应会。三是严格执行公司各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理，确保设备及工艺流程的安全运行。

　　安全、设备点检等活动记录

　　三、抓实节能减排，坚持修旧利废，创建“节约型”班组。

　　在日常工作中提倡节能降耗意识，着力培养员工勤俭节约的良好作风，通过教育宣贯，使广大员工能够认识到节约的每一滴水、一度电、一张纸的意义远不在现象本身，而在于一种习惯和风气的形成，这种习惯和风气一旦形成，就是一种无形的宝贵财富和难得的企业文化。年初以来，公司大力倡导修旧利废，以制造一分厂机修工段为例，1-5月份，完成了减速机、一期液压挡轮、回转窑燃器、原料磨辊等修复再利用，节约资金数万元。上半年，公司根据实际重新修订下发了《关于规范枞阳海螺办公费使用管理办法》，对日常办公所用文具、微机所需耗材(复印纸、墨盒等)、印刷品生成等费用管理和使用实行层层把关，从源头上杜绝了办公耗材浪费现象的发生。在节约用水用电方面，该公司以文明办公、宿舍楼卫生等形式的检查为抓手，杜绝“长明灯”、“长流水”和“长开电脑”等现象，最大限度地节约了用水和用电量。　　

 　班组布置美观大方

　　四、抓实现场管理，优化班组制度，创建“创新型”班组。

　　一是牢固树立“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班组工作理念，优化班组点检工作，要求分管技术员全程跟踪，形成制度。二是通过学习创新，实现自主更换原料磨辊。三是规范现场管理，使现场物资堆放规范化、整齐化。　　

 工段物资堆放井然有序

　　五、抓实硬、软件设施建设，坚持以人为本，创建“和谐型”班组。

　　去年底到今年初，公司着力于班组硬件设施修复与改善，积极引导和鼓励员工参与班组建设，要求班组管理人员树立服务意识，时时、事事、处处为员工利益着想，关心员工成长进步，了解员工思想动态，解决员工生活困难，利用春节、三八妇女节和五一劳动节等节日期间开展“送温暖”、“游浮山”等一系列活动，让员工时刻感受到家的温暖。同时，号召各班组成员树立安全意识、纪律意识、大局意识、荣誉意识、团队意识，统一员工思想，激发员工集体荣誉感，增强员工工作积极性和主动性，使班组管理政令畅通，确保了班组工作安全、扎实推进。　　

 班务公开栏

　　在今天的枞阳海螺，对工段和班组的热爱已不是一个人，而是所有勤勤恳恳的公司员工，他们始终以公司为家，各自用自己独特的方式表达着对海螺的无限热爱和对工作的满腔热情。(图/文李全胜)

 亲手创作，描绘出员工对公司的美好祝愿