成立于安徽缘酒集团党支部自2007年6月集团起步阶段成立以来，坚持把党的建设与企业文化建设有机结合起来，在班子建设、队伍建设、企业文化建设、规范化管理、村企共建等五个方面发力，今年成为安庆市三家入选省级“双强六好”企业党组织之一，受到省委组织部的表彰。

　　“双向进入”抓班子

　　为避免企业经营与党的建设“两张皮”，该集团党支部成立之时，就采取了“双向进入”的模式，即企业管理人员进入党的支部，党支部委员进入企业管理层，集团董事长黄晔担任党支部书记，党支部副书记朱康美则担任集团副总经理。

　　“双向进入”，保证了企业的健康发展方向，党支部活动则有了充分的人、财、物的保障。党支部与集团管理层确立了“酿百年美酒，创一流企业”的共同目标。围绕这一目标，党支部按照“组织健全，制度完善，阵地规范，活动有序”的总体要求，制定了《支部学习制度》、《支部会议议事规则》、《党企联席会议仪事规则》、《民主评议党员制度》等一系列党建工作制度。建成了党员活动室，配置了必要的设备，开辟了党建宣传栏，并在集团网站和《缘酒文化》报上开辟了党建专栏。集团领导班子团结和谐，开拓创新，成为引领集团跨越发展的坚强堡垒。

　　“双选双培”强队伍

　　青年女工凌慧爱岗敬业，工作出色，在2007年集团首届缘酒之星评选中，她榜上有名。该集团党支部随即将对列为入党积极分子，经过两年多的着力培养，她于2009年光荣加入党组织。随后，她率先在车间设立了“党员示范岗”，在激励和鞭策自己的同时，也让同伴们切实感受了党员的敬业与奉献。

　　朱康美介绍说，该集团党支部发展新党员有一个明确的前提条件，发展对象必须是“缘酒之星”，换句话说，必须是优秀的员工。

　　该党支部一直坚持实施一项被俗称为“精英工程”的“双选双培”工程。即从企业生产经营骨干中评选“缘酒之星”，把“缘酒之星”培养成党员；从党员之中评选“缘酒之星”，把党员“缘酒之星”培养成企业管理人员。

　　共产党员王飞评上“缘酒之星”以后，更加勤勉，销售业绩持续看涨，经集团党支部推荐，王飞当上集团营销总监，赤手空拳在江苏省培养了40多个经销商。

　　6年多以来，集团先后有60人次被评为“缘酒之星”，其中80%的“缘酒之星”加入了党组织。党员有12人次被评为“缘酒之星”，均走上了公司的中高层管理层的岗位。

　　一个“缘”字聚精神

　　去年底的一天，本科毕业且在某知名酿酒公司奋战了五年的小陈，来到缘酒集团自报家门，他说偶而在朋友处看到了一份《缘酒文化报》，浓厚的文化气息特别是“诚信、创新、感恩、结缘”的缘酒文化理念一下子打动了他，此后，“缘酒文化”成了他持续关注的热点，他说“文化是企业的魂，崇尚‘文化兴企’的企业必定长久”，于是，他毅然决然地从某一线品牌的酿酒公司跳槽到了尚处二线品牌的缘酒集团，担任了一名中层管理人员。。

　　该集团党支部一直坚持文化兴企，借源远流长的中华传统“缘”文化大做文章，着力打造“诚信、创新、感恩、结缘”的缘酒文化。企业先后创办了安徽缘酒集团网站、中国缘文化网、缘酒文化报，创作了“举起酒杯就是缘”等企业歌曲，开展了年度缘酒之星评选表彰活动，不断组织经销商到泾县、九华山、天柱山等地进行文化采风活动，经常举办各类书画展活动，并坚持冠名一些大型文艺晚会和文学大赛。集团总部的徽派大楼的各层走廊里，到处可见与“缘”有关的名家书法和根雕、石雕作品，其中有一幅黄晔亲书的大大的象形“缘”字，活脱脱如两个年轻人因“缘”相知相亲相吻。最近，集团又投资3000万元，兴建中国首家以缘文化为主题的博物馆，特别是与安庆市文联共同成功举办了中国(安庆)首届缘文化艺术节。黄晔则在经营企业的同时，令人不可思议地相继推出了以缘和缘酒为主题的《叶子》、《诗歌的远行》和《深夜的雨》等诗集，并由省有关部门召开了研讨会。

　　在令人目不暇接的缘酒文化活动中，缘酒不仅巧妙地借“缘”展示了形象，传播了品牌，而且最大程度地因“缘”凝聚了企业发展精神。今年，集团新增了20多名员工，其中有一半是高校毕业生，他们之所以甘愿把青春奉献给缘酒，用他们的话说，一个重要的因素就是这里讲究缘，讲究和谐！

　　“五个注重”促规范

　　为打破传统陈旧的“家族管理模式”，建立现代企业管理制度，使企业真正走上规模扩张与品牌创建的现代企业规范化发展之路，2012年缘酒集团党、企联手申报安庆市干部教育培训基地。

　　以申报为契机，做到了“五个注重”，注重行为文化。强调企业发展目标与员工工作目标的一致性；注重制度建设。先后制定了人事管理、财务管理、员工行为规范、生产车间管理、营销人员工作管理等制度，并汇编成《员工手册》。同时，为保证各项制度得到落实，集团设立了督察部门；注重品质提升。品质是品牌的根本，集团每年都要对员工进行质量意识和岗位技能的教育和培训，有的还被选送到中国农业大学等高校进行学习；注重营销创新。公司设立专业的市场营销中心，实现营销机制现代化、营销机构专业化、营销人员职业化；注重人才开发。按照现代企业制度要求，不断创新用人机制、激励机制、考核机制和分配机制，逐步建立了一整套的招才、用才、育才、留才的人才使用开发机制。

　　“三项对接”建和谐

　　前不久，缘酒集团为建设博物馆，涉及企业所在地的花园村。花园村两委只用了一个星期的时间，就顺利地为集团拿下了征地任务。这是村、企党组织开展“组织、管理和目标”三对接活动所带来的成效。

　　三对接活动是该集团党支部与所在地花园村党总支始于2010年的创新。一是组织对接、资源共享。建立村企党建工作联席会议制度，每季度一次，交流经验做法，研讨存在问题，培训党务知识，互通党员发展和党员教育管理等情况。二是管理对接、优势互补。在党员发展上实行共审。无论在哪一方发展，村、企党组织都征求对方意见，并在村、企两地对发展对象进行“两公示”；在党员服务上实现共享。党员持“一本通”，可以享受村、企党组织双方提供的劳动培训、职业介绍、法律援助、贫困救助等服务内容；在教育管理上采取共管。对“在企不离村”党员和“在企户在村”的党员，分别由企、村党组织进行教育管理，并在“一本通”上记录好党员参加党内生活的情况，消除了党员教育管理的空档。三是目标对接、和谐发展。以“互惠共赢，共建新农村”为契合点，实现村企党组织在目标上的无缝对接。花园村为集团提供了72名合格的员工，以村级为民服务代理室为依托，为集团在征地、立项、外来职工管理等方面提供优质服务。缘酒集团先后投入30多万元硬化厂区连接花园观光西堤的道路和花园村庄砂石公路，方便了花园村群众的出行，资助1.1万元为花园村群众缴纳了治安保险费，还支持花园村办公经费9万元。黄晔个人春节慰问花园村五保户共2万元。对接活动为花园村新农村建设注入了活力，为缘酒集团的发展营造了和谐的环境。

　　以文化酿造美酒，以党建引领发展。缘酒集团被认定为安庆市干部教育培训基地，集团党支部连续几年被评为县、镇“先进党支部”，支部书记黄晔被评为安庆市“优秀共产党员”，黄晔还相继被推选为安徽省个体民营企业协会副会长、安庆市政协委员、中国诗歌学会会员、中国书画家协会会员。缘酒产品畅销江苏,安徽等十多个省、市,拥有经销商400余家，2012年实现销售收入2.6亿元。集团先后被认定为安徽省扶贫龙头企业、安徽省农业产业化龙头企业和全省文明诚信企业，获得中国酿酒行业“劳动关系和谐企业”称号，连续四年成为枞阳县民营工业10强和纳税30强。2012年4月“缘”牌商标又荣获安庆市酿酒业唯一的“中国驰名商标”称号，实现了枞阳县“中国驰名商标”零的突破。根据发展规划，缘酒将用三年时间打造成安徽省白酒一线品牌！ 周巨龙