枞阳海螺公司始终树立科学人才观，在公司上下建立起“人人皆可成才”、“以用为本”的科学人才观理念，通过科学的人才培训开发体系，有效的人才激励机制，领军人才队伍，提高企业核心竞争力。经过十余年的人才强企战略性发展，公司现有总员工1250余人，其中中层管理人员32人，技术管理骨干60人，专业技术人员99人，中控操作员69人，大专学历以上人员251人，本科学历62人，人员结构合理，专业梯队完善，形成了大中专院校毕业的专业技术人员为主、高中学历的岗位操作人员相辅的千万吨级熟料生产基地。

　　    系统化设计 打造人才培养“链条”

　　“十年树木，百年树人。”枞阳海螺公司本着“人人皆可成才”的理念，以“全员培训，终身培训”为宗旨，遵循人才成长规律，建立科学的人才培训开发体系，做到系统开发培养。

　　公司2000年收购老厂之初，专业技术人员、中控操作员基本为非专业院校毕业的老厂遗留职工。为提供持续、良好专业技术保障，公司每年在各大高校招聘50余名专业大学生到岗，并进行跟踪培养；积极与高校联系，开设成人再教育培训，为老员工取得相应专业学历畅通渠道。同时通过开展各类型培训，提高员工素养。一是新进员工岗前培训。安排专业人员对新进员工进行安全教育、公司概况、企业文化、厂规厂纪、工艺流程等培训，让新进员工适应公司的工作生活环境。二是“一对一”师徒培训。通过签订“一对一”3-6个月的师徒协议，安排一位技术精湛、品格优异的老员工进行传道授业，推动新老融合，快速提高年轻员工的专业技术水平。三是月度专业培训。公司制定年度专业培训计划，各部门月度组织实施，通过授课、会议、规定课题实践操作以及一事一议案例讲解讨论等形式，提高员工的岗位技能、专业知识素养。四是“中层干部一人一课”培训。每年组织全体中层人员制定“中层干部一人一课”培训计划，以管理知识、经验和方法为主要内容，通过培训提高主管以上管理人员的综合素养、组织管理能力和业务技术水平。五是专业脱产强化培训。由公司办公室牵头组织开展班组长培训班、维修技能强化培训班等，让员工在短时期内有效提高综合能力。

　　通过开展各类培训，有效解决制约生产的瓶颈问题，提升设备运行效率，提高公司效益。如公司引进了3307B、TR50、卡特988等大型生产设备顺利投入使用，10000t/d熟料生产线、四期生产线顺利投产；通过不断进行技改技措，有效降低能耗、废气排放，多次荣获“节能减排先进领跑单位”荣誉称号。公司熟料质量始终以高于集团、国家标准为要求，熟料28天强度达61Mpa(集团标准为58Mpa、国家标准为55MPa)，获得业内一致好评，远销澳大利亚等国家。

　　大力度投入 孕育人才成长“沃土”

　　枞阳海螺公司坚持物质激励和精神激励并重，建立科学合理有效的人才激励措施，让创新活力得到迸发。

　　建立完善的薪酬福利机制。根据公司现行的劳动工资制度，每月15日以银行代发形式提前半月支付员工当月劳动报酬。并为全体员工全额办理养老、工伤、医疗、生育、失业保险，员工工龄满一年后可申请住房公积金。员工根据厂龄不同，每年可享受天数不等的带薪年休假。此外公司根据员工每月工作出勤情况，给予一定的餐费补助；对于离家较远的员工，公司提供住房；每年7月、8月、9月给每位员工发放高温补助费用。

　　建立公平、公正、合理的晋升机制。本着“以用为本”的科学人才观，积极开展各类“职业技能比武”。如“五一”技能大比武活动、质量检验技能大比武活动等，对比武活动中的优胜者颁发奖状和发放奖金。每年进行一次综合业绩考评，通过考评结果对优秀员工给予职务晋升、技术技能晋升、技术职称评聘。此外每年通过申报、投票评选和公示，选出年度优秀管理者、先进个人、最佳员工，并给予嘉奖。

　　建立人才输出机制。作为省内千万吨级熟料生产基地，公司在加大内部人才培养的同时，肩负着人才输送、对口帮扶等重任，通过对外“一对一”个性化服务，帮助其它公司完成“临门一脚”。仅2012年，公司就完成了巴西TUPI公司三批次共20余名高管挂职培训及新疆青松建化50余名专业技术管理骨干培训，同时，由公司领导带队，组织专业人员前往哈密公司进行帮扶，帮助哈密公司完成管理转型、扭亏为盈。近年来，枞阳海螺公司为集团内部输送公司级管理人员40余人，中层管理人员百余名，为集团发展提供了良好的人力资源支撑。

　　激励机制的建立，让企业创新活力得到迸发。如，2012年4月，由原公司总经理何广元同志牵头，开展了一、二期余热发电联通管道技改，有效解决了因停窑而导致发电机组被动解列的长久性问题，机组吨熟料发电量提升2kwh/t，年发电量增加700万度。

　　(县大水泥办、县人才办)