为认真落实枞阳公司《关于开展2013年质量月活动的通知》要求，提高分厂员工质量意识，枞阳海螺公司制造二分厂紧紧围绕“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量月主题和“夯实基础管理，规范制度执行，共创知名品牌”的活动宗旨，结合分厂当前生产实际和质量控制风险点，扎实开展质量月各项活动。

　　 一、积极宣传，营造氛围。为确保质量月活动开展扎实有效，充分调动分厂各岗位人员参与质量管理的积极性和主动性，提高分厂全员质量意识，分厂通过各种形式使质量文化、质量理念植根于广大员工心中。一是在分厂主干道、生产区域等醒目的地方悬挂质量月宣传横幅；二是组织召开分厂质量月动员会议，布置相关工作；三是在分厂内开展质量征文，广泛宣传，营造浓厚的质量氛围，让分厂员工切身感受到质量就在自己身边。

　　生产现场悬挂横幅　　

 召开部门质量月动员会议

　　 二、突出重点，兼顾细节，确保质量受控。针对生产运行中的质量控制环节，各工段、班组认真梳理自身工作中存在的质量风险并制定保障措施，促使每一位员工都能够熟知自身岗位的质量薄弱点，以便更好地控制。实际生产中，各个环节紧密相连，环环相扣。首先从物料源头着手，原料工段重点关注堆场石灰石及铁材等辅材的进场情况，巡检工加强设备巡检力度，工段段委定期进行检查，同时策划好近期取料机的检修工作；中控操作员严格控制出磨生料细度、水分合格，确保出磨生料成分受控；其他各工段各司其职，不断提高整体工序质量管控水平，确保生产熟料、水泥质量稳定。

　　开展游离钙控制知识培训

　　认真操作

　　三、严抓维修质量，确保设备稳定运行。活动期间，分厂着重对质量管理的重点、难点问题进行总结和梳理，有针对性地制定好防范措施，其中维修质量的好坏决定了设备运转质量。为此，分厂加强维修各个环节的管理，通过对设备的日常检查、检修，做到设备故障维修不留隐患；强抓技术员点检质量，确保对隐患设备做到定期检查、记录，及时发现问题，解决问题，不断提高广大维修人员的责任感和质量意识，确保设备稳定、高效运行。

　　分厂领导加强设备检查

　　下阶段，该公司制造二分厂将持续抓好各个环节的质量控制和管理工作，不断提升专业管理水平，为圆满完成年度生产经营目标任务努力奋斗。(文/图吕春晖)