9月份，枞阳海螺公司5#、6#窑运转率达双100%，完成月度熟料生产计划的105.26%。

　　生产线稳定运行

　　三季度以来，枞阳海螺公司制造二分厂深入贯彻股份公司和枞阳公司中期工作会议精神，以“细化分解目标任务，抓好基础管理”为经营重点，加强生产组织协调，持续推进安全、工艺、装备基础管理。

　　一是分厂积极组织机电、工艺专业人员及操作员定期召开“四操”研讨会以及专项研讨会，加强日常操作及煤、电耗管理，并推行操作员指标分解管理，加大相互之间的协调监管，统一操作思想，优化操作结构，有效增强了操作员的集体荣誉感，降低了操作风险。

　　二是根据实际生产过程中各工序质量控制环节，梳理影响产品生产过程中的风险点，制定责任人和防范措施，保证出磨、出窑及出厂水泥质量的稳定。

　　三是提前做好预检修策划工作，利用检修契机解决制约窑运行的瓶颈问题，提高设备运转率。分厂多次组织各专业技术人员进行研讨，针对系统运行存在的瓶颈问题，制定详细技改方案，利用预检修时机予以解决，不断优化工艺性能，提高台时产量和设备运转率。

　　四是积极开展专业培训，提高专业水平。同时利用质量月活动契机，强化全员质量意识，提高巡检质量，保障系统安全稳定运行。(文/图 马严松)