枞阳在线消息 10月28日，枞阳海螺公司再传捷报,提前两个月完成全年水泥生产销售目标任务，生产完成率达100.62%，销售完成率达101.25%。

　　年初以来，枞阳海螺公司高度重视市场建设与拓展，积极应对市场需求及市场竞争环境形势的不断变化，以“努力开拓市场，有效发挥产能”为指导思想，认真抓好月度、季度销售目标分解与落实。建立健全销售管理制度，强化人员管理与职责履行，严格考核与激励措施并行，极大地鼓舞了全体销售人员工作热情，推动了生产运行持续稳定、市场建设成果显著的良好局面，促进了年度水泥销售计划目标顺利实现。

　　 公司大力支持，研讨、实施贴近市场销售政策，市场份额保持持续稳定。

　　公司大力支持，坚持走市场化发展道路，积极应对市场需求及竞争能力形势变化。组织人员开展市场调查和客户业务拜访工作，及时搜集市场信息，遵循市场规律和销售价格指引等相关管理制度，搜集客户反馈意见与建议，并结合市场竞争环境等多种因素，研讨制定切实可行的销售政策，推动市场建设成效的发展。截止当前，全年共落实了51份水泥销售合同签订工作，有力保障区域市场份额稳定。

　　拜访交通局，收集相关工程信息

　　 跟踪待建工程信息，综合公司社会资源影响力，市场控制能力不断增强。

　　加大待建工程项目跟踪，充分掌握待建工程项目建设信息，综合公司社会资源力量与县域重点项目工程主管业务单位保持密切沟通，提升了海螺水泥品牌影响力，先后取得了长江江堤路面工程改造项目、周潭镇拦水坝等多个全县重点工程项目水泥供应权，有效抵御了外来水泥低价格进入，工程市场控制能力不断增强。

　　 与发运部门通力协作，优化发运环节，全力做好水泥供应保障是取得年度好成绩的关键。

　　充分发挥职能部门作用，积极梳理生产、发运环节过程中物流不畅因素，采取有效措施，提高工作效率，多次组织生产、发运协调会，确保公司水泥产销有序衔接，满足了客户的需要，得到了广大客户的信任和支持，使水泥销售、发运持续稳定，是取得提前完成销售目标任务又一关键。

　　为实现历年来最好销售业绩，枞阳公司提出今年更高目标要求。为抓好今年后两个月市场建设工作，近期公司主要领导多次牵头组织开展市场拜访活动，了解当前市场现状和未来市场变化发展趋势，研讨切实可行销售保障措施。要求以生产为中心，以销售工作为重点，拓量、增效，向年内更高的目标冲刺。(文/图闵最勇)