枞阳在线消息 2013年，枞阳海螺贯彻“突出市场份额，有效发挥产能”的经营思路，紧紧围绕年度生产经营目标任务，对内强化生产运行管理，对外拓展市场增创效益，取得了良好的经营业绩。截止12月18日，公司熟料、水泥产量分别完成全年计划的100.2%、121.89%，产品发运量累计达****万吨，完成全年计划的100.95%，利润完成全年考核目标的135.65%，公司提前13天全面完成年度产销效目标任务。

　　美丽的枞阳海螺

　　 紧紧围绕年度生产经营目标，细化到月，指标上墙，落实到人，强化过程跟踪及结果考核。

　　年初，通过召开年度工作会议，明确了公司2013年生产经营目标任务和工作重点，并结合各部门工作实际，细化分解了年度各项目标任务和经济技术指标。尤其中期会议以来，公司加强对标管理，各部门根据对标差距，将任务和指标层层分解至工段、班组和个人，不断创新管理思路，强抓管理痕迹，加强过程跟踪及结果验证，对指标完成差的纳入考核，并提出切实有效的整改措施，不断优化各项经济技术指标。下半年以来，公司煤电耗等主要指标下降明显。

　　召开年度工作会议

　　 优化生产组织，积极落实隐患治理，不断提高生产运行效率。

　　一是坚持把设备隐患治理作为重点内容，健全全员设备管理体系，抓实设备点巡检工作，及时发现设备运行中存在的隐患问题，积极落实整改；二是针对制约生产的瓶颈问题，实行专业联动，机、电、工艺、发电进行跨专业研讨分析，集合群智群策，拟定一系列整改方案和技改措施，利用计划检修、预检预修契机有效解决制约生产瓶颈问题，生产运行效率稳步提升；三是积极推进《磨机标准化管理》，实行《峰谷电考核管理办法》，最大限度地提升谷电生产利用率，有效降低了生产成本。

　　认真落实设备点巡检

　　以源头控制为抓手，严格配料管理，严把出厂质量关口，确保产品质量。

　　公司以“贴近于生产，服务于生产”为指导思想，一是在源头控制上，紧跟矿山开拓节奏，及时调整矿山控制思路，以不影响矿山整体开采规划为前提，以满足山下各条生产线、各品种熟料配料为目的，结合矿山平台多、出矿台面小，注重现场动态搭配管理为重点，把源头石灰石质量管理切实落到实处，实现了矿山开采和质量管理双赢；二是在配料管理上，及时准确掌握当期各原材料品质状况，提前策划做好各生产线原煤的堆放和使用，日常关注各系统的运行状况，定期开展均化链检查，督促生产部门做好调整改进工作，减小各工序产品质量波动；三是在熟料、水泥产品出厂管理上，严格实施公司产品出厂制度，在发运上做好熟料质量的检测和出库调整，保障了出厂熟料质量的稳定合格。

　　现场取样，严把出厂质量关

　　多措并举，把握市场供求关系和销售节奏，市场建设成效明显，超额完成全年水泥销售任务目标。

　　公司坚持“突出市场份额，有效发挥产能”的销售工作指导思想，做精做细核心区域水泥市场，认真分解销售指标，强化市场建设，市场份额稳中有升，取得了良好业绩。年初以来，以《一季度淡季销售方案》、《淡季销售考核激励方案》等为抓手，理清工作思路，围绕产销效目标，公司领导带领销售人员积极开展现场调研、客户拜访活动，深入了解客户需求，赢得了客户的信赖和认可，改变了淡季销售制约生产的被动局面，实现了“以销促产”。定期召开发运协调会，加强与相关部门的沟通协作，克服了淡季市场需求不足、旺季保供能力弱等客观因素的影响，全年水泥销售任务超额完成。

　　 扎实推进安全标准化建设，不断完善安全管理监督体系，保障生产经营安全稳定。

　　公司始终把安全工作放在首位，一是针对夏季高温、雷雨天气等特点，积极落实防暑降温、防雷电、防雨等安全措施，确保生产运行稳定受控；二是以安全标准化验收为契机，全面推进现场安全规范化整改工作，顺利通过了国家安全标准化一级企业评审；三是通过开展季度安全大检查、全员安全考试、百日安全无事故等活动，有效消除了各类安全隐患，提升了全员安全意识，进一步筑牢了公司安全根基。

　　顺利通过国家安全标准化一级企业评审

　　 积极开展员工喜闻乐见的文娱活动，丰富职工文化生活。

　　今年以来，公司先后组织开展了春节系列活动、元宵节活动、妇女节活动、植树活动、劳动节系列活动、“五四”青年节关爱老人活动、“中秋、国庆”系列活动、第五届“海螺杯”职工篮球联赛等丰富多彩的文体活动，既让员工感受到了企业的关怀，又丰富了员工精神文化生活，营造了更加和谐的工作氛围，增强了企业凝聚力、向心力，使职工以更加饱满的热情和充沛的体力圆满完成了年度各项工作任务。

　　 枞阳海螺公司正积极谋划2014年工作思路和工作目标，制定切实可行的保障措施，全体员工也将继续努力，积极投身到来年各项生产经营活动中，不断推动公司向前发展，为集团公司“十二五”目标的顺利完成及跻身世界500强而做出应有的贡献。