枞阳在线消息 2013年，枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，认真贯彻落实集团公司“努力拓展市场，有效发挥产能”的指导思想，内抓生产组织管理，外拓市场建设成效，水泥地销完成年度计划目标的125.47%，创历史以来最好水平，超计划实现了全年产销效目标。

　　为更好地开展2014年销售工作，枞阳海螺公司在认真总结过去一年来销售管理经验的同时，进一步明确市场发展方向，坚持走适应市场发展变化道路。通过开展市场走访和客户调查，为研讨制定一季度淡季销售方案提供有效依据。同时，结合一季度市场形势发展研判，制定了详细的一季度市场拓展方案，形成具体保障措施。

　　召开部门研讨会议

　　一是组织人员开展市场调查走访，完成区域内在建工程及待建项目工程建设信息整理，分析近三年来一季度淡季区域市场需求情况和销售策略的经验教训，结合区域市场需求现状及2014年淡季市场趋势、竞争环境变化，实现一季度淡季销售计划分解落实。

　　开展淡季市场调研

　　二是围绕目标任务，落实目标管理措施，强化岗位人员职责履行，制定淡季销售考核激励方案，鼓舞了销售人员完成一季度淡季销售任务的决心。

　　三是公司高度重视一季度淡季销售方案执行，围绕目标实现，要求各部门通力协作，以市场为导向，全力抓好生产组织工作，保证一季销售计划顺利实现。

　　目前，各项销售具体工作正按照一季度《方案》要求稳步推进，截止至1月15日，元月份水泥销售实现了时间过半、销售任务过半的良好开头，后期市场拓展工作也正按照《方案》要求逐步实施。(文/图 闵最勇)