枞阳在线消息 为贯彻落实公司2014年度工作会议精神,认真总结分厂2013年工作，明确新一年生产目标任务，保持生产安全、稳定的良好势头。2014年1月28日，枞阳海螺公司装运分厂组织召开了2014年工作会议。会议由分厂副厂长刘柯生主持，分厂领导及技术员以上管理人员参加会议。

　　会议首先组织观看了《海螺三十而立》、《海创上市介绍》宣传片；传达了公司2014年度工作报告要求；分厂作2014年管理工作思路和工作要点汇报。

　　会议现场

　　会议最后，分厂领导对2014年工作提出具体要求。

　　一、严格管理，提高现场设备文明程度。全力推进设备首席负责制和TPM设备管理制度，加强设备现场管理和考核，使员工自觉维护好自已操作的设备，促进现场设备管理规范化。加强设备的润滑管理，杜绝或减少设备的跑冒滴漏现象。重视后备人才体系建设，加强设备管理人员、操作人员和维修人员的培训工作，不断提高设备管理水平和维修技能。

　　二、强化意识，提高港口装卸效率。要将提高单机效率、装船效率、生产组织效率作为管理挖潜的重中之重，在创新激励机制、考核手段、完善指标和优化装卸工艺流程上，动脑筋、想办法，通过沟通协调、对内严格考核等措施，提高作业效率。

　　三、擦亮窗口，提升码头对外形象。在码头形象标识、卫生、设施、照明、警示公告等方面，按照标准化要求规范整改，积极推进收尘设备技术革新，努力建设资源节约型、环境友好型的绿色港口。同时抓好码头装卸作业人员的作风建设，廉洁自律，牢固树立“顾客就是上帝”的服务意识，杜绝“吃拿卡要”。

　　四、规范作业，创建平安和谐港口。加强安全文化建设，积极开展形式多样的安全文化活动，为推动安全生产工作营造良好的氛围。切实抓好员工安全培训工作，提高安全意识，规范作业行为。积极推进安全生产标准化建设各项工作，改进生产工艺流程，完善安全设施，提升企业安全生产水平。(文/图 汪亚明)