为认真贯彻落实集团和股份公司年度工作会议精神，全面总结公司1-2月份煤电耗等主要经济指标运行及完成情况，查找差距，发现不足，枞阳海螺公司于3月5日晚19:00在制造一分厂中控二楼会议室组织召开了公司煤、电耗专题研讨分析会。会议由公司总经理助理王张伟主持。

　　会议场景

　　各部门重点对一、二月份主机系统运行情况、煤电耗等各项经济技术指标完成情况及工作中存在的不足进行了汇报。同时对制约公司煤电耗进一步优化原因进行了具体分析，并对如何进一步优化煤电耗等主要经济技术指标提出了具体的保障措施。

　　各部门汇报指标完成情况

　　最后，公司总经理助理王张伟就如何实现均衡生产、优质生产，促进煤、电耗指标不断优化提出了管理要求和建议。

　　一、做好过程管控，加强指标管理，提高机、电、工艺及质量专业精细化管理水平。精细化管理主要体现在指标管控上，各专业对各本系统过程中指标出现异常时，要及时组织分析研讨，从主观上找出原因，进行防偏纠正。

　　二、各专业之间要相互沟通、交流，及时对存在问题进行解决处理，同时寻找到窑、磨、发电系统指标发挥的平衡点。

　　三、认真查找设备运行管理薄弱环节。一是做好日常系统漏气点、漏风点检查和治理，合理窑、磨系统用风管理，进一步降低系统能耗；二是加强现场设备的巡检、点检工作，梳理系统运行中存在的问题，对于存在的隐患故障进行跟踪管控，充分利用临停检修和计划检修对系统设备进行维护保养，保障各主、辅机日常运行稳定性，减少故障停机次数。

　　四、强化对标管理，将月度主要经济技术指标完成情况与公司年度计划对比，与近几年运行好的月份对比，与股份公司同类型窑磨运行好的子公司对比，查找不足，落实责任，增强生产经营管理能力和执行力，并持续跟进，实现降本增效。

　　此次专题研讨分析会议，加强了公司各专业之间的沟通交流，促进了公司各专业整体管理水平再上新台阶，为全面实现公司主要经济技术指标达到股份公司王总在年度工作会议上提出的管理目标提供了有力保障。(文/图 张勋信)